Gestão do conhecimento

Gestão do conhecimento

Manter o conhecimento na

empresa.

• É preciso incentivo; os funcionários devem sentir que são

parte da empresa.

•Observação; as lideranças tem de estar atentas, não para

repreender, mas para analisar se os desvios de procedimento

cometido pelos funcionário tem melhor resultado.

•Acompanhamento; monitorando sempre a aplicabilidade das

novas idéias.

Gestão do conhecimento

Condições para geração do

conhecimento.

•Intenção;

•A empresa (alta direção) deixar clara sua disponibilidade

de receber contribuições de idéias.

•Autonomia;

•Permitir que a equipe exponha suas idéias sem medo de

represálias. Porque das criticas pode se tirar boas

soluções.

•Redundância;

•Promover esses movimentos para o oferecimento de

idéias sempre.

•Variedade e flutuação;

•Incentivar que o maior numero de pessoas dêem idéias

•Caos criativo;

•Permitir que as idéias fluam de todas as direções, onde

alguém fique responsável por organizá-los.

Gestão do conhecimento

Criação de ambientes ba.

Recomendação de ambientes ba

•Fóruns via intranet

•Caixas de sugestão

•Reuniões periódicas em todos os níveis trazendo as soluções

de baixo para cima.

Gestão do conhecimento

Fatores promotores de criação

do conhecimento.

1. Incutir uma visão do conhecimento;

• Mostrar as vantagens do conhecimento.

2. Gerir conversações;

• Utilizar meios para que as equipes troquem idéias.

Palestras, workshops.

3. Mobilizar os ativistas do conhecimento;