Modelo De Gestão De Pessoas E Seus

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Gestão de Pessoas

( 2.1 )

Um Novo Modelo Para a Gestão

de Pessoas

O Porquê de Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas

O mundo está mudando rapidamente e com ele, as organizações.

Com a crescente competitividade, cada vez mais

o sucesso e a sobrevivência de empresas dependem do desempenho

e das competências de pessoas.

“A vantagem competitiva e sustentável

da empresa depende hoje da transformação

de conhecimentos em resultados

organizacionais concretos. Apesar dos

rápidos e profundos avanços da tecnologia

da informação e dos softwares

de integração do negócio, ainda são as

pessoas que conferem inteligência, saber

e competência para a organização.”

(CHIAVENATO, 2002:4)

As organizações, que estão voltadas para o desenvolvimento

de competências, têm assumido formas de organização

e práticas, para gerir pessoas, diferentes do modelo “tradicional”,

que tem a definição do cargo como centro norteador.

É com base nas definições do cargo que se dão as práModelo

de gestão de pessoas e seus processos

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ticas, critérios, funções e rotinas de gestão de pessoas, por

simples comparação entre pessoas e cargo.

Para exemplificar temos:

▪▪ Na seleção de pessoas, com base nos requisitos do

cargo, procura-se “o homem certo para o lugar certo”.

▪▪ No treinamento, “ensina-se a fazer”, para que a pessoa

possa executar as tarefas, desempenhando de “modo

correto” o cargo.

▪▪ Na avaliação de desempenho, compara-se o desempenho

obtido pela pessoa ao executar as funções do cargo

com o suposto desempenho esperado para aquele cargo.

▪▪ Com remuneração, a coisa não é diferente. O salário

incorpora os ganhos de produtividade, que tem por

base o desempenho.

Fleury e Fleury (2004) assinalam que na década de 90,

com os efeitos da globalização e a crescente competitividade,

as empresas passaram