O Papel Da Liderança

O PAPEL DA LIDERANÇA

Há organizações em que a alta direção designa um diretor de inovação como encarregado e consultor de assuntos de inovação.

O papel da liderança inclui:

-Estabelecer uma visão de longo prazo para a inovação, a partir da estratégia de um portfólio de inovação;

-Nomear líderes e administradores principais da dinâmica da inovação;

-Alimentar projetos fundamentais de criação;

-Administrar as relações com parceiros externos;

Avaliar as implicações da inovação em iniciativas corporativas estratégicas;

-Proporcionar uma opinião especializada e um julgamento crucial de iniciativas;

-Administrar o equilíbrio entre os negócios e as inovações tecnológicas, inclusive dinâmica organizacional, portfólio, recursos e processos.

É uma verdade indiscutível que cada inovação exige o apoio de um executivo a fim de sobreviver. Esse executivo precisa dispor de recursos suficientes para financiar ideias dotadas de algum potencial. Uma organização enxuta pode ser competente em inovação incremental, e por isso mesmo fracassar em inovação radical, área que precisará de maiores doses de experiência e comportamento de risco.

Por fim, o executivo precisa estar disposto a correr o risco inerente à inovação – o risco de investir recursos num projeto que pode se transformar, no futuro, em algo sem lucros nem recompensas. O executivo precisa incentivar os investidores e engenheiros a serem pacientes com a inovação.

A parceria é uma competência fundamental em inovação. Questões organizacionais referentes à inovação sempre lidam com a questão sobre o que fazer no plano interno e o que deveria ser feito no plano externo.