PLANO DE NEGOCIOS PSN

CEATEC

Empreendimentos em Informática

Prof. Brasilio Socalschi

Plano de Negócio - PN

Sumário

1. Definição do negócio 3

2. Análise e definição mercadológica 3

2.1. Panorama do mercado 3

2.2. Segmentação 4

2.3. Barreiras de entrada 4

2.4. Barreiras de saída 4

2.5. Principais oportunidades para o seu negócio 4

2.6. Principais ameaças ao seu negócio 4

2.7. Concorrentes 4

2.8. Política de preços 5

2.9. Estratégia geral de vendas 6

2.10. Política de promoção 6

2.11. Não se aplica 6

2.12. Canais de distribuição 6

2.13. Política de serviço pós-venda e de garantia 6

2.14. Propaganda e publicidade 6

2.15. Previsão de vendas 6

3. Plano de operação 7

3.1. Local das instalações 7

3.2. Distribuição das instalações: 7

3.3. Processos básicos 7

3.4. Tecnologia necessária e disponível 7

3.5. Recursos humanos 8

3.6. Tempos de produção para entrega 8

4. Investimentos 8

4.1. Investimentos pré-operacionais (R$/mil) 8

4.2. Custo de desenvolvimento dos produtos 8

4.3. Investimentos operacionais: após a implantação do negócio (R$/mil) 9

4.4. Total dos investimentos (R$/mil) 9

5. Análise financeira e econômica 10

5.1. Custos dos produtos (operação) (R$/mil) 10

5.2. Despesas gerais (R$/mil) 10

5.3. Impostos, taxas e comissões (R$ mil) 10

5.4. Depreciação 11

O Plano de Negócio - PN

O PN é um primeiro exercício para planejar a constituição de uma empresa e, assim, au-mentar a margem de segurança no sucesso do seu funcionamento.

Os itens do modelo de PN sugerido a seguir orientam a reflexão e a definição dos vários aspectos a serem considerados para ajustar a visão do negócio através de refinamentos su-cessivos correspondentes às inúmeras versões (revisões) do PN, até a elaboração de um dos vários modelos de Plano de Negócios (PN). Por isto, o PN não pode ser considerado como um produto pronto e acabado, ele deve ser considerado como um processo.

Para este processo de desenvolvimentos através de refinamentos sucessivos, todos os i-tens do PN devem ser descritos, mesmo que de modo superficial, ou ainda com a inserção da observação “pensar melhor” ou “verificar este assunto”. Da mesma forma, todos os valores das tabelas devem ser preenchidos mesmo que eles sejam imprecisos ou estimados.

Neste modelo podem ser incluídos outros itens que forem necessários e ou convenientes para melhorar o entendimento do negócio e, também, excluídos os itens que não se aplicarem ao negócio. Para apresentação do PN recomenda-se adotar os títulos estão grifados a seguir.

Plano de Negócio - PN

1. Definição do negócio

1.1 Nome da empresa

Do @ Móbile

1.2 O negócio da empresa

Fazer dos móbiles uma extensão da sua empresa, tornando as operações remotas mais eficientes

1.3 O foco da empresa

Desenvolver soluções que interconectem a empresa à aparelhos moveis, facilitando as o-perações da empresa e reduzindo custos

1.4 Serviços

- Sistemas sob medida, para conectar pontos remotos móveis (ex. vendedores) de acordo com a necessidade do cliente

1.5 Análise de forças do negócios

- Capacidade de desenvolvimento dos produtos

- Contato com novas tecnologias

1.6 Análise de fraquezas do negócio

- Pouco contato com as áreas de venda, marketing e a administração

- Pouca experiência na área

2. Análise e definição mercadológica

Consumidores (compradores potenciais), clientes (compradores efetivos) e con-correntes.

2.1. Panorama do mercado

Pretende-se atuar no mercado regional metropolitano de Campinas onde há muitas empresas e necessidade de novidades em tecnologia e informação.

O mercado nessa região é grande e crescente, sendo uma ótima região para atu-armos.

O mercado de móbiles é um mercado em crescimento. Fabricantes começaram nos últimos cinco anos a investir em hardware para dispositivos móveis e há projeções para em cinco anos esses dispositivos serem capazes de fornecer funções de comunica-ção combinadas com a potencia de processamento dos PCs de hoje.

Atualmente esses dispositivos já possibilitam o uso de muitos aplicativos úteis para as empresas, para auxilio de seus funcionários e para agilizar os processos, por exemplo, de captação de informações de clientes, pedidos de compra e de venda.

A tendência da Do@Móbile é crescer junto com os avanços do hardware dos mó-biles que conforme avançam possibilitam aplicações mais abrangentes,