Pesquisa De Campo

Texto sobre a tomada de decisões da Empresa Texaco.

“ O processo decisório e sua relação com as atividades gerenciais.”

Entrevista:

1) Na sua opinião os verdadeiros tomadores de decisão eficazes estão atentos para os perigos da tomada de decisão?

Sim, para que uma decisão tomada tenha um resultado eficaz, o seu tomador deve ter analiado as variáveis possíveis de perigos que esta decisão o levará, considerando que o melhor resultado será sempre o que apresentar menos riscos.

2) Você considera que a causa mais comum do fracasso em uma decisão é a mudança subseqüente das metas, nas especificações da empresa?

Sim, e tambem a falta de colaboração dos subordinados, ou a falta de visão para os problemas decorrentes da tomada de decisão, e para se tomar uma decisão são avaliados os riscos de acordo com a situação atual da empresa, se esta situação muda, a decisão passa a ter mais riscos ou não se enquadrar na situação atual.

3) Converter decisão em ação é o mais importante elemento no processo decisório da Texaco?

Sim, pois eles teem uma distribuiçao da responsabilidade entre empresa e colaboradores, e cada decisão tomada em realção a qualquer assunto necessita que seja colocada em prática, onde asim caracteriza a ação tomada pela decisão.

4) Tomar decisões importantes é tarefa específica dos gerentes de cada setor da Texaco?

Não, tomar decisões é tarefa dos gerentes de cada setor, mas não só as decisões importantes, existem também decisões de pouco impacto que devem ser tomadas por eles.

5) Negociar com sabedoria é um dos mais importantes e difíceis desafios na tomada de decisões? Justifique sua resposta.

Sim, pois a negociaçao se implica diretamente com o seu custo, e assim a sua margem de lucro, quanto melhor for a sua negociaçao melhor sera a sua margem de lucro. O tomador de decisão precisa saber expor muito bem sua opnião para que os superiores comprem a idéia, pois algumas decisões importantes necessitam ter o aval de superiores.

6) A eficácia das atividades da tomada de decisões depende do grau de inovação, risco, flexibilidade e confiança no sistema executivo da empresa?

Sim, quando uma empresa possui um modelo único, ele garante a consistência em todas as decisões tomadas por cada gestor, afim de contribuir na otimização do resultado econômico e do cumprimento da decisão.

7) O processo decisório se constitui de um fluxo de produção e análise de informações que resultarão em identificação e opção de alternativas para o alcance eficiente de objetivos organizacionais?

Sim, primeiro deve-se identificar o problema, o levantamento de dados referente a este problema e selecionando o método utilizado para a busca de alternativas e a tomada de decisão, ou seja, a escolha de um caminho e o abandono de outros.