Plano De Negocio

Sumário executivo....................................................................07

Análise Estratégica................................................................08

Descrição da Empresa............................09

Produtos e Serviços........................12

Plano Operacional........................................15

Plano de Recursos Humanos.......................................................................................21

Análise de Mercado.......................................................................................21

Estratégia de Marketing.......................................................................................21

Plano financeiro.........................................................18

Anexos.......................................................................................21

Referências bibliográficas.......................................................24

 

visualiza novas oportunidades;

-Assumir riscos calculados e possíveis fracassos, não tem medo

de assumir os riscos que o implica a abertura de um negócio ou mesmo de uma mudança em algo já em funcionamento;

-Comprometimento, é comprometido em relação a todo o processo inclusive o seu tempo;

-Determinação e ousadia, a investir o seu tempo e o seu capital e tem determinação para conseguir alcançar os seus objetivos;

-Paixão, é uma característica que eleva o resultado do negócio, e influencia as pessoas que estão envolvidas no processo;

-Iniciativa, está à frente nas tomadas de decisões;

-revolucionário, procura sempre criar algo único;

-Criativo, utiliza recursos disponíveis com criatividade transformando o ambiente social e econômico;

-Visionários, fazem a diferença, pois exploram ao máximo as oportunidades;

04

-Dinâmicos dedicados e sempre otimistas;

-Organizados.

Alguns integrantes possuem as características de empreendedor e outros as características de Administrador, onde a execução perfeita das funções é fundamental para o sucesso do negócio.

Vimos que a diferença entre ser o Empreendedor e o Administrador está em Executar (Delegar e Supervisionar, evitar e solucionar erros e sobreviver, envolverem-se diretamente nos negócios, assumir todos os riscos e ser responsável direto pelo Sucesso ou fracasso do negócio).

05

PLANO DE NEGÓCIO

INTRODUÇÃO

Este trabalho desenvolvido é um plano de negócio o qual é um documento que traz a descrição de um negócio: que produtos ele vai oferecer, qual é o seu mercado, como vai conquistá-lo, que investimentos precisam e qual é a sua projeção de receitas, despesas e resultados financeiros. Enfim,

todas as informações necessárias para verificar se um negócio é viável e se pode ter sucesso.

O6

SUMÁRIO EXECUTIVO

O negócio a ser aberto é um Buffet (empresa de pequeno porte), no qual terá como nome fantasia Buffet HappyMomento e atenderá somente á crianças e adolescentes. Irá oferecer festas totalmente direcionada e especializada nesse nicho além de proporcionar cortesias ao fechar festas. Durante a festa não haverá desorganização dos funcionários, pois todos seguem um roteiro, com isso também não a problemas na hora de servir cada tipo de alimento.

Essa empresa tem uma única dona que investe todo o dinheiro preciso na empresa. E tem a responsabilidade de manter os funcionários organizados mantendo a boa aparência deles e do ambiente. A forma jurídica escolhida por ela foi à de responsabilidade limitada e pagará seus tributos pelo simples nacional.

Se caso o estabelecimento tiver um bom andamento serão abertas filiais por todo o país, e será construído o 2° andar para ampliar o espaço.

A venda de festas será feita pela internet e no próprio Buffet, nossa forma de divulgação será através de cartazes, panfletos, anúncios em jornais, e por um site.

Os clientes se sentem influenciados pelos nossos serviços, pois estamos sempre se aprimorando e se adequando á satisfação de todos.

O preço da hora foi estabelecido através da classe social de todos que residem próximo ao Buffet.

Para esse estabelecimento ter um bom funcionamento são necessários sete funcionários divididos para cada atividade.

O essencial para manter a boa imagem do local é manter a alegria

e educação durante a festa e manter a boa qualidade nos produtos a serem servidos.

O tom de imagem a ser usado será: BUFFET HAPPY MOMENT O BUFFET QUE ÉA SUA CARA.

07

DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO

Iremos abrir uma pequena empresa, que atenda um nicho de mercado que não está muito satisfeito. Os desafios á serem enfrentados serão a concorrência, não ter um dinheiro certo no final do mês, não ter tanto lucro no começo...

Nossa empresa é um Buffet então atenderemos melhor os nossos clientes através de produtos e serviços aprimorados na área infanto-juvenil, ou seja, teremos produtos especializados na satisfação deles. Essa demanda será transformada em negócio através de uma empresa criada na qual estará totalmente posicionada a um único nicho de mercado, oferecendo produtos e serviços que agrade a esse público-alvo.

Organizaremos a empresa de maneira que o gasto seja para o aperfeiçoamento da empresa, mas não fique endividada e não enfrente crises, pois com tendência do mercado tendo a crescer e queremos crescer junto, já com os consumidoresconversarmos para fechar um acordo de preço, de