Plano De Negocio

SUMÁRIO EXECUTIVO

A Sociedade Comercial Power Xima Limitada pretende implementar, na cidade de Nampula, uma moageira para produção de farinha de milho e seus derivados. A moageira estará dotada de tecnologia avançada importada da Tanzania capaz de processar farinha de milho e ração para galinhas. Os seus principais clientes incluem a Miag, Armazens Izai e a população em geral. Esperando um lucro de 40% mensal, e o retorno do capital em 5 meses, a SCPXL irá investir MZN 650.000,00.

Introdução

Deverá conter as características gerais do negócio. Seu conteúdo vai depender do propósito do Plano de Negócio. Se o está elaborando para atrair investidores, por exemplo, deverá incluir algumas informações a respeito de vendas, mercados a serem atingidos e rentabilidade/retorno. Mas se for apenas para seu uso exclusivo, apenas faça um resumo.

Conceito do Negócio

A SCPXL pretende oferecer um producto de qualidade a um preço mais acessivel. A producto final suprimirá a grande demanda existente no mercado, chegando aos consumidores rapidamente, uma vez que o poste de venda estará anexo a fabrica.

Visão e Missão

Visão – Ser, em 3 anos, o maior productor e distribuidor de farinha de milho em Nampula.

Missão – Ser a primeira escolha dos consumidores.

Mercado Potencial

A província de Nampula é a mais populosa de Moçambique. 75% da população vive de renda abaixo do salário mínimo. O consumo da farinha de milho é essencial para a sobrevivência contribuindo para a grande demanda sobre o produto.

Diferenciais Competitivos

O preço e alta qualidade da farinha a ser produzida são a maior vantagem de entrada. Sendo o produto produzido em Nampula, permitirá cortes em gastos com transportes.

Sumário das Projeções Financeiras

DISCRIMINAÇAO VALOR

1 - Receita bruta de vendas 80.300.000,00

2 - (-) Deduções da receita bruta (impostos 17 %) 13.651.000,00

3 - (=) Receita líquida de vendas 66.649.000,00

4 - (-) Custos dos produtos vendidos 1.100.000,00

5 - (=) Margem de contribuição bruta

6 - (-) Despesas operacionais 500.000,00

7 - (=) Lucro operacional 35.000,00

8 - (-) Imposto de renda (Lucro presumido calculado sobre a receita bruta: 1,2%) 963.600,00

9 – LUCRO LÍQUIDO DA EMPRESA EM UM ANO 64.085.400,00

Competência Gerencial

Norberto Sallé

Gerente executivo

• 58 anos de idade

• Moçambicano

• Formação académica : Ensino médio

• Experiência profissional: Gestor sénior nas companhias de seguros Emose e Impar; Gestor sénior nas empresas Miranda Industrial e Miranda Agrícola,Lda; Director executivo na empresa FV Express,Lda; Agente da região norte do país da BAT-British American Tobacco; Director executivo da SAPIL-Soc Agropecuária e Industrial,Lda, em Lichinga/Niassa, empresa vocacionada ao processamento de farinho de milho.

• Presentemente: Agenciamento de farinha de milho produzida pela SAPIL

Faizal Sallé

Administrador

• 35 anos de idade

• Moçambicano

• Formação académica : Engº civil

• Experiência profissional: Gestor administrativo da Power Line; Director-geral e proprietário da ECRAM – Empreiteiros.

ANÁLISE DO MERCADO

A análise do mercado é a parte mais importante do Plano de Negócio, principalmente a análise da clientela. Nesta parte do Plano, provavelmente, deve-se realizar pesquisas para conhecer melhor os clientes potenciais.

Com relação ao estudo do mercado, deve-se analisar:

Clientes

Qual o seu perfil, em termos de faixa etária, sexo, nível de escolaridade, nível de renda, região de moradia, estilo de vida, etc?

Quais produtos/serviços atendem as suas necessidades?

Onde efetuam suas compras?

O que consideram mais importante quando da aquisição dos produtos/serviços (qualidade, higiene, garantia, entrega, atendimento, etc.)?

Com que freqüência compram os produtos/serviços?

Quanto estão dispostos a pagar pelo produto/serviço?

Quais as principais características que atribuem ao produto e serviço?

Qual o potencial do mercado atual?

Concorrentes

Quantos e quais são?

Qual a participação de mercado?

Qual o tamanho em termos de faturamento, número de lojas, número de funcionários?

Qual a linha de produtos e serviços comercializados?

Qual o desempenho financeiro?

Localização

Imagem

Quais as estratégias de comunicação/promoção e preços?

Aspectos operacionais – horário de funcionamento, entrega, garantia e manutenção, embalagens, outros

Qual a política de crédito?

Fornecedores

Quantos