Plano De Negocios

SUMÁRIO

Página

I. Sumário Executivo

II. Descrição da empresa

III. ........................

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I. SUMARIO EXECUTIVO

O sumário executivo é um resumo do PLANO DE NEGÓCIO.

Embora o sumário executivo compreenda a primeira parte do plano, ele só deve ser elaborado após a conclusão do mesmo.

O Sumário Executivo é comumente apontado como a principal seção do plano de negócios, pois através dele é que o leitor perceberá se o conteúdo a seguir o interessa ou não e, portanto, se continuará, ou não, a ler o documento. Portanto, é no sumário executivo que o empreendedor deve "conquistar" o leitor.

Nesta seção do plano o empreendedor apresenta um breve resumo da empresa ou negócio, sua história, área de atuação, foco principal e sua missão. É importante que esteja explícito ao leitor o objetivo do documento (ex.: requisição de financiamento junto a bancos, capital de risco, apresentação da empresa para potenciais parceiros ou clientes, apresentação de projeto para ingresso em uma incubadora etc.). Devem ser enfatizadas as características únicas do produto ou serviço em questão, seu mercado potencial, seu diferencial tecnológico e competitivo.

Também devem ser apontadas perspectivas de futuro do negócio (oportunidades identificadas, o que se pretende fazer para abraçá-las, o que é preciso para tal, porque os empreendedores acreditam que terão sucesso, etc.). Tudo isso, de maneira sucinta, sem detalhes, mas em estilo claro. Recomenda-se que esta seção tenha cerca de 01 a 02 páginas, no máximo.

II. DADOS DA EMPRESA

Neste item deve-se descrever a empresa, seu histórico, área de atuação, crescimento, faturamento dos últimos anos, sua razão social, estrutura legal, composição societária, etc.

Empreendedores que estiverem iniciando sua empresa a partir deste plano de negócios não terão muito sobre o que explanar neste item além da composição societária da empresa e a área de atuação.

Visão

Ser a maior e melhor empresa no ramo de Serviços para fantasias, maquiagens, cabelereiros, alfaiataria e adereços com filiais em todas as capitais brasileiras.

Missão

A nossa missão é oferecer maior comodidade e serviço de qualidade aos clientes de todas as classes sociais das grandes metrópoles brasileiras através de produtos selecionados e a base de materiais reciclados.

Setor de Atividade, Regime Jurídico, Tributação

Ramo de Prestadora de Serviços.

Equipe Gerencial

Elabora-se um breve resumo da formação, qualificações, habilidades e experiência profissional dos sócios. O sucesso de uma empresa pode ser determinado pela capacidade dos donos do negócio e pela quantidade de tempo que eles serão capazes de dedicar a este negócio.

Estrutura

Elabora-se o organograma da empresa, com cargos e principais atividades.

Localização

Instalada em um imóvel de .....m2, localizada na Av Brigadeiro Luis Antônio,1343 em 2012. Este local foi escolhido pela facilidade de acesso, boas condições de segurança, completa infra-estrutura na região e proximidade dos clientes.

Parceiros

Nossa empresa tem parceiros com compromissos com o meio ambiente, reciclando quase todo material usado e doando para postos de coleta.

Temos parceria também com a loja Teruya, em troca de divulgarmos a loja conseguimos todos os nossos cosméticos com preços bem abaixo do mercado.

III. PRODUTOS E SERVIÇOS

Características

Deve-se relacionar aqui as principais características dos produtos e serviços da empresa, para que se destinam, como são produzidos, os recursos utilizados, fatores tecnológicos envolvidos etc. Se a empresa estiver, através do plano de negócio, apresentando um produto ou serviço específico, deve centrar-se nele.

Diferencial

Nossa empresa coloca no mercado serviços completos, sendo pioneira neste ramo, com profissionais treinados e qualificados, que vão atender as necessidades de nossos clientes que valorizam e divulgam nosso trabalho.

Pesquisa e desenvolvimento

A empresa deve cultivar um plano de desenvolvimento de novos projetos, produtos e tecnologias, que atendam às demandas futuras do mercado e deve expressar, neste item, quais suas perspectivas para o futuro. É importante que o empreendedor perceba que todo produto tem um ciclo de vida e que, para manter-se na vanguarda, precisa continuamente estar pesquisando e desenvolvendo novos projetos. Não é efetivo centrar-se apenas no projeto/produto atual.

Produção e Distribuição

Neste item, a empresa deve descrever como é o processo de produção e distribuição do produto. Se a produção for terceirizada, explicar qual a etapa do processo o terceiro está inserido, razões para a escolha do terceiro, as razões para terceirizar a produção (ou parte dela)

IV. MERCADO E COMPETIDORES

Clientes

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