Plano De Negocios

Modelo de Plano de Negócios

1. Resumo Executivo

2. O Produto/Serviço

2.1 Características

2.2 Diferencial tecnológico

2.3 Pesquisa e desenvolvimento

3. O Mercado

3.1 Clientes

3.2 Concorrentes

3.3 Fornecedores

3.4 Participação no Mercado

4. Capacidade Empresarial

4.1 Empresa

4.1.1 Definição da Empresa

4.1.2 Missão

4.1.3 Estrutura Organizacional

4.1.4 Parceiros

4.2 Empreendedores

4.2.1 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações)

5. Estratégia de Negócio

5.1 Ameaças e Oportunidades

5.2 Pontos fortes e fracos

5.3 Objetivos

5.4 Estratégias

6. Plano de marketing

6.1 Estratégias de Vendas

6.2 Diferencial Competitivo do produto

6.3 Distribuição

6.4 Política de preços

6.5 Projeção de vendas

6.6 Serviços Pós-venda e Garantia

7. Planejamento e Desenvolvimento do Projeto

7.1 Estágio atual

7.2 Cronograma

7.3 Gestão das Contingências

8. Plano Financeiro

8.1 Investimento Inicial

8.2 Receitas

8.3 Custos e Despesas

8.4 Fluxo de caixa

8.5 Demonstrativo de Resultados / Lucratividade Prevista

8.6 Ponto de Equilíbrio

8.7 Balanço Patrimonial

9.Anexos

1. Resumo Executivo

O Resumo Executivo é comumente apontada como a principal seção do plano de

negócios, pois através dele é que o leitor perceberá se o conteúdo a seguir o interessa

ou não e, portanto, se continuará, ou não, a ler o documento. Portanto, é no resumo

executivo que o empreendedor deve "conquistar" o leitor.

Nesta seção do plano o empreendedor apresenta um breve resumo da empresa ou

negócio, sua história, área de atuação, foco principal e sua missão. É importante que

esteja explícito ao leitor o objetivo do documento (ex.: requisição de financiamento

junto a bancos, capital de risco, apresentação da empresa para potenciais parceiros ou

clientes, apresentação de projeto para ingresso em uma incubadora etc.). Devem ser

enfatizadas as características únicas do produto ou serviço em questão, seu mercado

potencial, seu diferencial tecnológico e competitivo.

Também devem ser apontadas perspectivas de futuro do negócio (oportunidades

identificadas, o que se pretende fazer para abraçá-las, o que é preciso para tal, porque

os empreendedores acreditam que terão sucesso, etc). Tudo isso, de maneira sucinta,

sem detalhes, mas em estilo claro. Recomenda-se que esta seção tenha cerca de 01 a

02 páginas, no máximo.

É importante salientar que o empreendedor apenas terá condições de elaborar o

sumário executivo ao final da elaboração do plano de negócios, pois ele depende de

todas as outras informações do plano para ser feito.

2. O Produto/Serviço

2.1 Características

Deve-se relacionar aqui as principais características dos produtos e serviços da

empresa, para que se destinam, como são produzidos, os recursos utilizados, fatores

tecnológicos envolvidos etc. Se a empresa estiver, através do plano de negócio,

apresentando um produto ou serviço específico, deve centrar-se nele.

2.2 Diferencial tecnológico

Relaciona-se neste item o diferencial tecnológico dos produtos e serviços da empresa

em relação à concorrência. Para manter-se competitivo é necessário manter-se

atualizado quanto às tendências tecnológicas; e as empresas intensivas em tecnologia,

especialmente, dependem do desenvolvimento continuo de produtos e serviços que

promovam a inovação tecnológica.

2.3 Pesquisa e desenvolvimento

A empresa deve cultivar um plano de desenvolvimento de novos projetos, produtos e

tecnologias, que atendam às demandas futuras do mercado e deve expressar, neste

item, quais suas perspectivas para o futuro. É importante que o empreendedor

perceba que todo produto tem um ciclo de vida e que, para manter-se na vanguarda,

precisa continuamente estar pesquisando e desenvolvendo novos projetos. Não é

efetivo centrar-se apenas no projeto/produto atual.

3. O Mercado

3.1