Plano De Negocios

FACULDADE ANHANGUERA DE RIBEIRÃO PRETO

ADMINISTRAÇÃO EAD 8º SÉRIE

PROJETO DE ATIVIDADES II (8.SERIE)

JOHNNY RAFAEL ANDRADE RA 2301306041

PAULO EDUARDO DE PAULA MACIEL RA 2307350351

SANDRO NOVAES BAPTISTA RA 2322379440

SANDRO ROGÉRIO RODRIGUES RA 2320374195

WILSON GUIMARÃIS DA SILVA RA 2319379204

PROJETO WRD FREIOS E MECANICA LTDA EPP

TUTOR PRESENCIAL: CARLOS RODRIGO CHERRI

RIBEIRÃO PRETO, 30 DE OUTUBRO DE 2014

AGRADECIMENTOS

Primeiramente Deus, por nos dar a oportunidade de chegarmos até aqui, ajudar a superar nossas dificuldades para que o melhor pudesse fazer.

Aos nossos familiares por todo apoio e compreensão, por nos ajudar nas horas que achávamos que não daríamos mais conta de seguir em frente, aos nossos professores que se dispuseram a compartilhar conhecimentos conosco, por muitas vezes, fazendo além de seus papéis de professores e tornar uma relação de amizade.

E não se esquecendo, de nós mesmo, por toda cumplicidade, interação, em ajudar o amigo na hora da necessidade, saber compreender um ao outro, saber a hora de falar e a hora de ficar em silêncio.

A todos, os nossos sinceros agradecimentos!

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

A Gerenciar de forma Estratégica uma empresa, um desafio que nos é proposto todos os dias, desafios esses que se renovam através de concorrência, novas tecnologias, e tendências no mercado que atuamos.

O projeto é voltado para um modelo de gestão estratégica implantada na empresa Mega Freios, empresa especializada em mecânica pesada (Ônibus, Micro Ônibus, Caminhões,), se divide entre o fornecimento de peças e a mão de obra especializada.

Consolidar as atividades da empresa juntamente com a otimização da gestão e seus resultados se faz cada dia mais necessários em virtude não somente do conhecimento da operação, mas sim de um contexto de mercado que estamos inseridos.

O Grupo Mega Freios obteve nos últimos anos um crescimento significativo, sendo reconhecido pelo mercado pela sua alta taxa de resolutividade e eficiência no seu trabalho.

Hoje é necessário implantar na empresa um modelo de gestão que auxilie os gestores na tomada de decisão, em suas atividades qualquer impacto em uma empresa compromete a sua operação, por isso uma gestão de eficiência e otimização de processos e resultados precisou ser implantada.

O projeto foca na implantação de um processo de Gestão Estratégica no grupo, destacando a importância de cada gestor na tomada de decisão, criar em si uma sinergia entre os gestores para uma equidade nas metas e direcionamento da empresa, com ênfase no conhecimento, experiência e modelo de gestão de todos os envolvidos.

Enfim o foco do projeto é profissionalizar a decisão da empresa por meio da implantação de uma ferramenta de Gestão Estratégica, conhecer de fato seus resultados, seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.

O Plano de Negocio Final contempla um conjunto de atividades no qual os alunos realizaram um trabalho multidisciplinar para o grupo Mega Freios. Após a visita na empresa, foram descritas e analisadas as áreas da empresa e, posteriormente, elaborado o diagnostico dos problemas encontrados durante a visita.

Assim, é proposto o projeto para o grupo Mega Freios envolvendo pequenos ajustes de eficiência operacional em sua gestão, pois tornariam a empresa mais rentável e proporcionaria aos sócios uma forma sustentável de crescimento dentro de um padrão organizado.

Com base no crescimento apresentado nos últimos seis meses pela empresa, é necessário ter uma gestão diferenciada para implantar os indicadores, pois contribuirá com a visão do negócio, tornando-o mais consistente e com perspectivas de melhoria na sua tomada de decisões.

Concomitante a implantação do projeto bem como os indicadores, está a capacitação dos gestores que analisam tais indicadores, é obvio que, qualquer ferramenta de gestão só pode ser implantada se apoiada por gestores que direcionem sua aplicação e gerenciamento.

A Missão da Mega Freios é oferecer peças e serviços com qualidade e bom atendimento que atendam e satisfaçam as necessidades dos nossos clientes.

A Visão da Mega Freios é agregar conhecimentos, visando melhorias contínuas nos processos internos, na qualidade dos serviços e relacionamento com o mercado.

Os Valores da Mega Freios são:

Credibilidade, Comprometimento, Integridade, Inovação, Competência Respeito ao meio Ambiente, Valorização de Pessoas.

É fundamental acentuar que todas as informações coletadas na empresa WRD FREIOS E MECANICA LTDA estão adequadas à importância de um procedimento ético e respeitoso, evitando-se comentários sobre o funcionamento das mesmas, fora do espaço do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera - UNIDERP.

A postura de sigilo deve ser observada, bem como os orientadores deverão esclarecer sobre as sanções acerca dos comportamentos antiéticos.

Fundada em 01/01/2000, pelos proprietários Wilson Guimarãis da Silva, Rogério Guimarãis da Silva, Daniel Guimarãis da Silva e Rodrigo Guimarãis da Silva, a empresa atua com prestação de serviços no ramo de mecânica diesel e autopeças, de veículos novos e seminovos na linha pesada.

A Mega Freios é uma empresa familiar onde ocupa o cargo de diretor geral pertence o pai e os demais cargos aos filhos como gerentes de cada setor subdividido, a empresa é dividida em setor administrativo, setor técnico, setor operacional e comercial as informações coletadas através de um dos diretores o Sr. Rodrigo Guimarãis da Silva, a empresa passa por uma fase de mudança em relação a sua estrutura, com distribuição de cargos e funções