Plano De Negocios

Organização e Estrutura

Estrutura legal.

A estrutura legal do negócio será de uma sociedade por quotas de responsabilidade limitada, e terá como quotistas Sra. Denise de Almeida, Sra. Mayara Hasegawa e Sra. Roberta Cavalcante.

A sociedade será localizada em São Paulo, na R. Antônio de Barros, 315 – Tatuapé – São Paulo.

Organograma e descrição

O organograma da empresa será da seguinte forma:

As funções, os cargos e as responsabilidades serão os seguintes:

Gerência de marketing e comercial

Exercerá as funções relacionadas à divulgação, parcerias, contrato com Buffet e demais. Uma profissional com ampla experiência na área de marketing, com ênfase em vendas, formada na área de Marketing e Publicidade e Propaganda.

Gerente administrativo-financeiro

Será responsável por contas a pagar, emissão de NF, controle de entrada e saídas, toda a parte de legalização e burocrática da empresa. Contará com uma profissional formada em Administração, com experiência em atividades financeiras.

Gerente Operacional

Exercerá as funções da parte operacional e execução dos contratos da empresa. Ou seja, ficará responsável de organizar o casamento, conforme o acordado. Contará com a ajuda de mais três assistentes para a operação. O cargo será executado por uma profissional com grande experiência em eventos diversos, com graduação em Administração de Produção e Logística e com espírito empreendedor.

Assistentes operacionais

Serão responsáveis pela organização do evento, junto com a gerente operacional. Exercerão tarefas delegadas, de modo que siga de acordo com o pedido de cada cliente. São três profissionais com experiência em eventos, formados em Superior de Tecnologia em Eventos.

Descrição e experiência dos executivos-chave

Profissionais formados em Administração, com ênfase em suas respectivas áreas de atuação (marketing/comercial, administrativo, financeiro), com experiência de 2 anos na função. Além da experiência comprovada, foi relevante para a empresa o perfil empreendedor de cada um dos sócios.

Como os cargos executivos serão preenchidos por sócios, existe a motivação e a liderança ao assumir o projeto. Existe também uma grande ambição, por ser a vontade pessoal de cada um dos sócios.

Ambiente Organizacional

Microempresa com foco em casamentos, criada em ambiente familiar, mantendo-o para seus colaboradores. Os gerentes são os sócios, e os assistentes auxiliarão na execução dos processos no dia do evento, chamados freelances.

Análise e Avaliação das competências

Pontos Fortes:

• Experiência dos sócios em eventos.

• Infraestrutura do escritório para atendimento pessoal.

• Flexibilidade com as opções dos noivos.

Pontos fracos:

• Firmar contrato com fornecedores inicialmente

• Poucos meios de divulgação.

• Encontrar mão de obra qualificada.

Marketing estratégico

O modelo de negócios do ramo, possui as seguintes características:

Dentre os modelos de fornecimento, entre os insumos básicos e críticos, encontram-se o transporte dos produtos que serão consumidos, a mão de obra especializada, parcerias entre lojas de flores, igrejas e músicos/orquestra/Djs. No quesito tecnologia de informação, conta com uma parceria para desenvolvimento e atualização do site.

Nos modelos de venda, as formas são comum ao mercado de casamento. Após a reunião que define a customização do evento, o orçamento e porcentagem de valor é estabelecido e é feita a negociação das datas, de acordo com cada contrato. Como a realização do processo é feita após o fechamento do contrato e estabelecimento de valores, os noivos conseguem acompanhar de perto a qualidade de venda e pós venda.

Para a realização da festa de casamento, são necessários, além da parceria com fornecedores, a interação dos organizadores com os noivos. Os organizadores ficarão responsáveis por toda parte de decoração, distribuição de tarefas aos