Processos Administrativos

ALUNO: WESLEY MACENA SANTOS RA: 4204768812

PROFª: LUCIANA NEVES

TABOÃO DA SERRA – SP, 03 DE ABRIL DE 2013

Sumário

Introdução .................................................................................................................04

Etapa 01 ......................................................................................................................05

Etapa 02.......................................................................................................................07

Conclusão.........................................................................................................................09 Bibliografia...................................................................................................................10

Introdução

O tema “Processos Administrativos” tem ganhado grande espaço nos últimos anos, com o avanço da tecnologia, novos conceitos vem se apresentando e fazendo com que as empresas procurem evoluir e se modernizar. Procurar novas soluções, nova dinâmica, novos processos, remanejar a organização dos departamentos e suas finalidades, são alterações cada vez mais comuns.

Com tais alterações, o tema alcançou sua máxima importância com a edição recente de normas legais cuidando do assunto, que, entre outras, destacam a Lei Federal nº 9.784/99 e a Lei Paulista nº 10.177/98. Com todo esse avanço para que as empresas alcancem com eficiência seus objetivos nasceu de quatro conceitos básicos: Planejamento, organização, liderança e controle.

O profissional estudando, tendo auxilio, interesse e colocando em prática as instruções dadas por essas quatro bases, fará com que a empresa tenha uma estrutura adequada para crescer.

Atividades Práticas Supervisionadas

Administração

Processos Administrativos

ETAPA 01

O processo administrativo não é apenas uma seqüência de funções, é um meio de unir diferentes atividades para executar a estratégia empresarial. Assim é necessário que a empresa defina os objetivos a alcançar, e qual estratégia, ela utilizará, analisando o ambiente que a envolve a tarefa a ser desempenhada, tecnologia, assim como as competências e as pessoas envolvidas. Tenho em vista que tudo será utilizado para administrar a ação empresarial, que alcançara a estratégia escolhida.

Existem quatro tipos fundamentais no processo administrativo: planejamento, direção, organização e controle. O planejamento busca conhecer o objetivo da empresa. A organização tem a função de estruturar e integrar os recursos. A direção refere-se a ação da empresa onde conduz as atividades que nela participam. O controle mostra como a empresa controla a ação empresarial. O planejamento pode ser dividido em dois tipos:

* Planejamento estratégico: Que é um conjunto de tomada de decisões, onde envolve empreendimentos sendo necessário afetar toda empresa por longo prazo. Esse tipo de planejamento é subdividido em vários níveis: Empresarial, institucional estratégico e tático, financeira de produção e de recursos humanos.

* Planejamento tático é o que determina antecipadamente o que se deve fazer e qual objetivo deve ser alcançado.

Com o planejamento operacional podemos determinar o que fazer e como fazer.

O plano operacional pode ser classificado em:

* Planos relacionados com método

* Planos relacionados com dinheiro

* Planos relacionados com tempo

* Planos relacionados com comportamento

Temos outros tipos de processos que se encaixam dentro do processo administrativo, como:

* Procedimentos: que constituem guias para a ação sendo mais especifica que as políticas.

Os tipos de procedimento são transformados em rotinas, demonstrados em gráficos que representam o fluxo ou seqüência de procedimentos.

* Os orçamentos é um tipo ou plano operacional envolvendo dinheiro em determinado prazo.

Dentro da gestão estratégica podendo definir diagnóstico esta que é realizada os licenciamentos das situações atuais da empresa, avalia também se a empresa está oferecendo o resultado esperado, esse diagnóstico serve também para fazer levantamentos de informação como a competitividade, ações de mudanças, ameaças existentes entre outros.

No planejamento estratégico é feito gerenciamento a formulação de objetivos. Levando em conta as condições externas e internas da empresa. Também podemos verificar que em seguida é realizada a prontidão estratégica que é o envolvimento e disponibilidade da direção da empresa precisa seguir para sobreviver. Contudo o conceito de estratégia é definitivamente uma visão do futuro, pois a empresa precisa ter visão do futuro.

ETAPA 02

A organização do nível institucional trará na totalidade da empresa, recebendo o nome ou desenho organizacional. Ou seja, a estrutura que a empresa usa para alcançar seus objetivos. É no desenho organizacional que encontramos a configuração da estrutura e seus processos. A organizacional tanto trata dos órgãos e relacionamentos entre os departamentos quanto das funções e atividades desempenhadas na organização. Através do desenho organizacional se define como a empresa funcionara e os recursos que ela empregará para chegar aos objetivos. Em reação as tarefas a , a organização será pela especialização vertical (hierarquização) e pela especialização horizontal (departamentalização) e qual o formato organizacional que mais seja adequado a empresa (aspectos estáticos). As pessoas da organização também são guardas em reação a tudo que devemos ou não fazer . As descrições dos cargos, procedimentos e rotinas, normas, regras e regulamentos que definem os aspectos dinâmicos das organizações. O desenho como mecanismo