Processos Administrativos

Polo de Tucuruí

ADMINISTRAÇÃO – 3º SEMESTRE

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ALUNOS:

TUTOR EAD

TUTOR PRESENCIAL

TUCURUÍ-PARÁ

20/06/2013

SUMARIO

O que é planejamento ...............................................................................2

Os tipos de planejamento .........................................................................2

Projeto de extensão universitária .............................................................4

Os níveis de Direção ................................................................................5

A importância da Direção ....................................................................... 6

Porque as ferramentas gerencias falham ................................................. 7

Considerações finais ................................................................................ 8

Planejamento

O que é planejamento?

O planejamento é uma ferramenta muito importante de grande administrador e essencial para qualquer empresa, é uma maneira como a empresa irá utilizar melhor seus recursos ou melhora-los para o alcance dos objetivos da empresa. Muitas empresa tomam decisões imediatas de momento, a falta de planejamento só será sentida a longo prazo a sua existência no mercado poderá estar bem comprometida, por isso e por outras diversas decisões feitas, se faz o planejamento que tem como princípio diminuir incertezas e erros referente a decisões diante alguns imprevistos ou até mesmo pra o futuro.

Quais o tipos de planejamento?

Há três tipos de planejamento sendo eles:

Planejamento estratégico: ele é elaborado pelos donos ou sócios e diretoria da empresa que tomam decisões de longo prazo, o planejamento estratégico define onde se pretende chegar e o que se deve ser feito para eles conseguirem. Sendo assim conseguem diminuir as incertezas sobre determinada coisa perante o futuro, existem os planos Estratégicos, envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado longo prazo.

Os planos estratégicos dizem respeito à adaptação da empresa às mudanças que ocorrem no ambiente, muito mais sujeito à incertezas, o que leva as decisões a serem baseadas em julgamentos e não em dados concretos. A visão global deste plano faz com que exista uma unidade em torno de objetivos de longo prazo comuns a todas as divisões, independentemente de quão autônomas elas sejam. No geral, o plano estratégico tenta responder questões do tipo: Porque a empresa existe, o que ela faz e como faz. Leva em consideração as competências organizacionais e os desafios que pretende atingir no longo prazo. O processo de concepção do plano Estratégico dá origem e/ou valida a missão, a visão, os valores, as crenças e princípios da organização.

Planejamento Tático:

Este é elaborado por gerentes (em nível médio), que tomam decisões de médio prazo, o planejamento tático cria hipótese a respeito da realidade atual e futura, tendo que ter uma boa comunicação dentro da empresa para ser possível criar o planejamento tático.

Que envolvem os objetivos intermediários de cada unidade organizacional, seja unidade de negócios ou departamento.

Alguns exemplos de planos Táticos são: Produção, Marketing, Pessoal, Financeiro ou Novos Produtos. Existe ainda uma subclassificação dos planos Táticos, chamada de Políticas. As políticas são como guias gerais de ação, reúnem orientações genéricas que levam as pessoas a tomar as melhores decisões pois definem fronteiras e limites dentro dos quais as pessoas podem estabelecer cursos de ação. Assim, existem as políticas de recrutamento de pessoal, políticas de relacionamento com clientes, políticas de segurança entre outras.

Planejamento Operacional:

Este tipo de planejamento diz “o que fazer” e “como fazer” para cada tarefa realizada usadas no dia-a-dia estão submetidos a um processo de sistema fechado, voltado a curtos prazo. A partir dos planos Táticos são desenvolvidos os planos Operacionais. Estes planos são bem mais objetivos, racionais e detalhados, elaborados pelos executores operacionais da empresa, abordando cada operação do departamento em separado em um horizonte de tempo de curto prazo, de um ano ou menos. Estes planos devem estar proliferados em toda a empresa e podem estar constituídos também por sub-planos, com diferentes graus de detalhamento..

Comparação: no livro PLT cada tipo de planejamento tem um determinado setor que a produz e um determinado tempo de duração para o planejamento, já referente ao livro de Maximiano todas as etapas não produzidas pelo mesmo setor, tem uma sequência a ser seguida, para atingir a conclusão do planejamento precisa-se seguir todas as etapas e muda também os nomes dos níveis de planejamento. No PLT o planejamento é mais voltado a decisões a serem tomadas no futuro já no livro de Maximiano referem-se a atividades a serem cumpridas para cada setor.

O professor Roberto Shinyashiki mostra em seu texto que um empresário para obter sucesso precisa ter visão para conseguir enxergar o que está escondido nas entrelinhas e se antecipar, se tornando um verdadeiro empreendedor. A visão faz com que o indivíduo sempre esteja alerta para aproveitar as oportunidades. Ele consegue ver além do horizonte, pois enxerga como o mundo poderia ser e acabam assumindo riscos calculados, gerenciando as crises e avaliando as reais chances de sucesso.

O empreendedor com visão faz a diferença transformando algo de difícil definição, abstrato, em algo concreto, que funciona, transformando o que é possível em realidade.

Quando as pessoas não enxergam adiante têm de pagar por sua falta de visão... Pagam com suas empresas, seus empregos, amores, momentos de felicidade, coisas que só valorizam