Processos Administrativos

INTRODUCÃO

Montar ou gerenciar um empreendimento nem sempre será uma tarefa fácil, à medida que avançamos como sociedade, a cada dia que passa, mais e mais será exigido de nós, qualificações que muitas vezes não as possuímos, mas que deveremos correr atrás para alcança-las.

A gestão do conhecimento vem sendo a cada dia que passa, fundamental e essencial no meio corporativo, em meio a tudo isso as empresas estão aderindo novas condutas para a sua garantia no mercado por um longo tempo, onde as mesmas estão tornando os seus sistemas abertos, para que a troca de informações ajude no alavancamento das vendas e consequentemente evite futuros problemas.

Portanto a missão, visão e valores de uma empresa, será fundamental que todos tenham o conhecimento, onde seus diretores, coordenadores, gestores, gerentes ou até mesmo donos passará essa vontade aos funcionários, para que os mesmo trace metas para alcançar as aspirações da organização.

Veremos de uma forma básica, porém, esclarecedora o planejamento da ação empresarial e a organização da ação empresarial na Cafeteria Café & Cupcakes.

 

ETAPA 1 – PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL

Resenha

Vivemos em um mundo globalizado, onde cada vez mais são exigidos conhecimentos e atitudes altruístas. A concorrência faz com que nos especializemos cada vez mais para fazermos e darmos o melhor de nós em nosso campo profissional, com isso nossos objetivos e nossas expectativas devem estar relacionados para a melhoria e crescimento e para obtenção de resultados favoráveis para o desenvolvimento.

A geração de novas tecnologias e inovações exigem que nos mantemos atualizados para as novas tendências do mercado, fazendo com que o preparo de mão de obra especializado e o conhecimento de novas tecnologias, ajudem no processo de crescimento de determinada empresa, assim formando pessoas capacitadas para a qualidade de serviços.

Devemos estar preparados para as novas tendências do mercado para podermos oferecer um produto de qualidade e confiabilidade ao cliente final.

A agilidade comercial tornou –se o ponto principal para o sucesso de uma corporação, pois quanto maior a agilidade de uma empresa em se adaptar as novas exigências do mercado, melhores serão os resultados.

Outro ponto importante na empresa é saber gerenciar, e ter conhecimento dos princípios básicos de gestão de uma micro e pequena empresa. Foi constatado que um dos motivos principais para a falência de uma empresa é a falta de uma gestão apropriada para os negócios da empresa.

É aí que entra o papel do gestor, pois ele com conhecimento demonstra aptidão, capacidade, competência e inteligência, apresentando propostas concretas com empatia ao conhecimento humano. A função do gestor é garantir a funcionalidade e continuidade das tarefas e da organização bem como atender às expectativas dos funcionários e clientes garantindo a lucratividade e maximizando os resultados aos proprietários, assim obtendo o melhor resultado para a empresa.

Além disto, o gestor tem que dominar conhecimento em todas as áreas ou ter experiência no cargo, pois ele tem o dever de auxiliar os demais funcionários, se isto não acontecer pode haver algumas complicações na organização e na administração da empresa.

O gestor deve estar inteirado sobre o fluxo de caixa da empresa sabendo identificar as despesas, bem como o dinheiro que entra e demais fontes lucrativas proporcionando um total conhecimento da situação financeira da empresa.

Um ponto importante é ter o total controle das retiradas feitas pelo dono da empresa para não provocar uma redução do capital de giro e levar uma possível falência da mesma.

Outro aspecto importante de visualização do gestor se deve ao fato de observar os preços e serviços comercializados pela empresa, e saber se estão competitivos com o mercado, e se cobrem todos os custos e lucros, sabendo que os custos e despesas da empresa não podem comprometer a renovação de estoques, pagamento de contas e impostos, retiradas dos proprietários dentre outros... fazendo com que no final do mês tenha dinheiro suficiente para gerar maiores lucros para a empresa.

Já no aspecto de manutenção de controle de estoque o gestor deve estar atento em manter as vendas compatíveis com a quantidade de produtos no estoque, pois pode haver baixo capital de giro decorrente de produtos encalhados no estoque ocasionando prejuízo para a empresa, e sendo forçado a recorrer a financiamentos ou empréstimos desnecessários.

A empresa é uma entidade jurídica que tem como objetivo oferecer a prestação de bens e serviços com pessoas associadas para a exploração de negócios e apresentação de lucros, com isso permitindo a expansão e o atendimento das necessidades sociais dando total conforto e confiança para seus clientes e colaboradores. Ela é formada por empreendedores focados no objetivo de crescimento econômico, e sustentável para o desenvolvimento social.

Nas empresas existem vários fatores de estrema importância funcional e administrativa, ou seja, pratica e teórica, que se não houver atenção direcionada a elas, pode ocorrer certa dificuldade para o crescimento ou lucratividade da mesma. Empreendedores de pequeno e grande porte devem tomar conhecimento destes fatores que serão importantes para alcançar o sucesso, mantendo os conceitos das empresas e seus valores organizacionais.

O empresário é aquele que, de forma inteligente e organizada, contribui para a formação e desenvolvimento de bens e serviços, proporcionando oportunidades de emprego e ajudando no progresso do comercio. Hoje com recursos no processo de incentivo ao pequeno empreendedor, o SEBRAE organiza palestras de esclarecimentos para quem deseja montar o seu próprio negocio, ou seja, ser um pequeno empreendedor dando o suporte necessário para que pessoas possam investir no seu pequeno negocio, sabendo que o lucro não será de imediato, e será necessário muito empenho, determinação, comprometimento e acima de tudo responsabilidade para o sucesso dos negócios.

Lembrando que para ser um empresário de sucesso é necessário estar disposto para algumas regras como: disposição para a assumir riscos,