Processos Administrativos

Cada componente exerce influências e traz informações a outros, promovendo o crescimento, o declínio ou a estabilidade do sistema como um todo. A organização que aprende, dá cada vez mais valor à geração de conhecimento interna. Criar um ambiente de trabalho em que possibilite que o treinamento seja o próprio local de trabalho. Além do conjunto de treinamentos formais, as empresas que aprendem consideram cada vez mais o próprio local para que ocorra discussão em grupo dos problemas anormais: erros, falhas, problemas de qualidade não no sentido de apontar culpados, mas falhas da organização como um todo. Este tipo de treinamento ainda é muito pouco usado pelas empresas, mas pode configurar-se numa forma de treinamento muito útil e relevante considerando os novos papéis do administrador nos dias de hoje. A analise de texto nos leva a confirmar os conceitos estudados em que o administrador não deve configurar uma pessoa com conhecimentos locais e limitados tomamos por conta de que o administrar é bem mais complexo hoje do que fora há algumas décadas atrás. Mandar, ordenar, cobrar e punir nunca foi uma forma de administrar muito aceita de sucesso grande e duradouro, nos dias de hoje em que uma equipe coesa e engajada nos objetivos organizacionais se faz necessário não cabe mais ao administrador se manter a parte do gerenciamento organizacional. Devendo ele ter um conhecimento local, global e interno, saber transmitir para seus colaboradores tal conhecimento, reconhecer barreiras e buscar juntamente com seus colaboradores a efetiva solução em todos os níveis gerenciais. Cabe a cada gestor setorial abaixo conhecer largamente as características de sua função e as limitações de seus colaboradores e quanto mais alto o nível gerencial maior deverá ser o compromisso assumido pelo administrador, sendo necessário sempre buscar a troca de conhecimento entre seus colaboradores e aprimoramento constante quer seja através de cursos oferecidos ou outras formas de manter atualizada sua equipe.

Conclusão

Concluímos com este trabalho que o planejamento e processos como direção e controle aliados e bem elaborados são a chave do sucesso para empresas que querem crescer, á organização o foco e a seriedade no desenvolvimento destas teorias mostra que é o melhor caminho para um futuro prospero.

Bibliografia

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