Processos Gerenciais

Curso Superior de

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

ATPS - Atividade Prática Supervisionada

Polo Presencial UNIDERP - Ribeirão Preto/SP

SUMÁRIO

ETAPA 1

Introdução

O que é planejamento?

Planejamento Estratégico

Planejamento Tático

Planejamento Operacional

Conclusão

ETAPA 2

Introdução

Atividade Proposta

Objetivo Geral

Objetivo específico

Formas de Avaliação

Plano de ação

Recursos Necessários

Recursos Financeiros

Conclusão

ETAPA 3 / PASSO 1

Introdução

Direção como função garantidora do processo administrativo

ETAPA 3 / PASSO 2

Consideraçoes Finais

ETAPA 4 / PASSO 1

Controle da Ação Empresarial

Implicações Éticas do Controle

Considerações Finais

INTRODUÇÂO

O trabalho a seguir destaca o que é planejamento e suas definições.

Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e por em pratica a idéia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho. A pesquisa também vai mostrar o conhecimento adquirido em sala de aula, além de adquirir novos, sobre o tema planejamento, veremos seus tipos e conceitos, nos quais foram adquiridos através de pesquisas via internet e livros.

O que é planejamento?

O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções. Na verdade o planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamentequais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcança-los da melhor maneira possível. Trata-se, pois de um modelo teórico para a ação futura.

O planejamento lida com o futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia.

No fundo, o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações gerais da empresa.

Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Estas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe e a organização. Tais como:

- Permite controle apropriado;

- Produtos e serviços entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente;

- Melhor coordenação das interfaces do projeto;

- Possibilita resolução antecipada de problemas e conflitos;

- Propicia um grau mais elevado de assertividade nas tomadas de decisão.

Para os autores CHIAVANETO,2007 ; LACOMBE, 2003; ROBBINS,2000. Eles reformação as ideias do que é o ato de planejar.

O planejamento representa a primeira função administrativa, por se exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização direção e controle. É a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançar da melhor forma possível, um modelo teórico para a ação futura. O autor resauta que o fato de lidar com o futuro não faz do planejamento um exercício de futurologia. Não se trata de adivinhar o futuro, mas de reconhecer que ,como as ações presentes referem necessariamente antecipações e presunções sobre o futuro, que devem ser feitas explicitamente enão subjetivamente para afastar qualqer sombra de dúvida. O papel do planejamento é substituir a ação reativa diante dos eventos passados para uma ação proativa e antecipatória em relação aos eventos futuros. (CHIAVANETO; Idalberto.2007.).

Planejamento pode ser considerada como a primeira função do administrador. Por meio do planejamento o administrador pensa antecipadamente o que deseja alcançar edetermina os meios e recursos necessários para concretizar esse desejo(...) planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer objetivos e metas;formular políticas e procedimentos para orientar as decisões; elaborar e implantar planos,programas e projetos para alcançar as metas e montar seus cronogramas para acompanhar aexecução. Manter o diagnóstico atualizado.(...) Ainda, “Planejamento é a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultadodesejado.É a determinação consciente de cursos de ação, isto é, dos rumos, com base em objetivos, em fatos e[na estimativa do que ocorreria em cada alternativa disponível.” (LACOMBE; HEILBORN,2003).

Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia deplanos abrangentes para intregar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios ( como será feito).(ROBBINS, 2000, p.116).

Em resumo, o tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de execução. O objetivo central do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução.

Ao contrário do que acontecia