Processos Gerenciais

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

PROCESSOS GERENCIAIS

Tutora a distância Profª. Esp. Liliane Pereira de Souza

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Ana Lúcia Ribeiro - RA 6373210679 Tecnologia em Recursos Humanos

Kelly Cristina Santos de Araújo - RA 6782361321 Tecnologia em Recursos Humanos

Marina Moura de Almeida - RA 6580301011 Tecnologia em Recursos Humanos

Natália Morais de Oliveira - RA 7312539744 Tecnologia em Recursos Humanos

Rosemary Fuentes – RA 6989357799 Tecnologia em Recursos Humanos

Sorocaba – 2013

RESUMO

O planejamento é essencial para se obter sucesso em qualquer tipo de negócio, sendo o ato de planejar uma das principais funções do gestor ou administrador.

Planejar sempre será o primeiro passo para qualquer mudança ou tomada de decisão, ela consiste em analisar qual o melhor caminho a ser trilhado de maneira eficaz e atingindo os resultados esperados.

Portanto, o planejamento é uma ferramenta muito valiosa no processo administrativo, sendo ele o passo decisivo para ter êxito em qualquer tipo de atividade.

SUMÁRIO

1 – INTRODUÇÃO............................................................................................................04

2 – PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL....................................................05

• ETAPA 1: PASSO 1

2.1 – PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL.................................................06

• ETAPA 1: PASSO 2

3 – ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL.......................................................07

• ETAPA 2: PASSO 1 e PASSO 2

4 – CONCLUSÃO..............................................................................................................09

5 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1 – INTRODUÇÃO

Planejamento é uma ferramenta administrativa, a qual possibilita avaliar os caminhos e perceber a realidade para atingir suas metas.

Independente do ramo do seu negócio ou projeto, o segredo para se aumentar as chances de sucesso é planejar.

Esta fase é onde detectamos os pontos positivos e negativos para possibilitar o melhor caminho para ter resultados positivos.

Contudo, podemos concluir que planejar é uma arte, pois somente planejando que temos as coordenadas que precisamos o melhor caminho a ser seguido e um ponto de partida para se iniciar o nosso projeto.

2 – PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL

ETAPA 1 – PASSO 1

Segundo CHIAVENATO (2007) dá- se o nome do planejamento a um conjunto de ações tomadas deliberada e sistematicamente a respeito de empreendimentos que possam vir a afetar ou afetam a empresa por longos períodos. Essas ações de planejamento são discutidas e formuladas no nível hierárquico mais alto da empresa, ou seja, o institucional.

E ele diz que são 7 etapas do planejamento:

1. Determinação dos objetivos;

2. Análise ambiental externa;

3. Análise organizacional interna;

4. Formulação de alternativas;

5. Elaboração de planejamento;

6. Implementação e execução;

7. Avaliação dos resultados;

LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma idéia de planejamento quanto o CHIAVENATO (2007).

Enquanto OLIVEIRA (2007) diz que cada planejamento tem uma forma individual nos níveis hierárquicos, mas que vão interagir entre si em determinados momentos e ele divide em três partes.

• Planejamento estratégico – estabelece o rumo a ser seguido pela empresa

• Planejamento tático – aperfeiçoa uma parte da empresa e não o todo.

• Planejamento operacional – preocupação com as tarefas rotineiras do dia a dia.

Os autores mostram que para se obter melhores resultados é de suma importância o planejamento, evitando transtornos e trilhando um caminho que te leve a cumprir sua meta.

2.1 – PLANEJAMENTOS DA AÇÃO EMPRESARIAL

ETAPA 1 : PASSO 2

Roberto Shinyashiki – Pessoas devem enxergar sempre adiante, ver o invisível, onde existe 2 batalhas sendo elas o presente e o futuro.

Paulo Barreto dos Santos – Não tem medo de arriscar, utilizam estratégias, ele tem seguidores e não subordinados, transmitindo confiança e segurança.

CHIAVENATO (2007) observa que a sintonia com o novo milênio depende do desenvolvimento de duas competências essenciais que devemos possuir para realizar a mudança e inovação: a visão e a ação estratégica.

3 – ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL

ETAPA 2 : PASSO 1 e PASSO 2

Neste ano de 2013, será a primeira campanha de doação de sangue, realizada por nossa faculdade, e tivemos esta iniciativa, devido ser uma ação simples que não necessita de muitos recursos financeiros para a