Processos Gerenciais

ETAPA1:

Passo 1:

A Administração atual e seus enfoques:

Introdução:

Este trabalho tem como finalidade sintetizar os conhecimentos a respeito das teorias administrativas no contexto organizacional, bem como suas implicações na atualidade. Abrange os vários enfoques dado por estudiosos da atualidade e demonstra aplicações praticas em situações do nosso cotidiano enquanto administradores.

Pesquisa:

• Empresas – Existem diferentes seguimentos, operam e se modificam no tempo e no espaço dentro de estratégias e comportamentos diferentes alcançando resultados extremamente diferentes.

Cada empresa tem sua peculiaridade e característica s próprias, por isso é preciso conhecê-las para entendê-las e interpretá-las.

Seus objetivos são o de produzir bens, prestar serviços a sociedade e proporcionar valores as pessoas.

Tem como filosofia os negócios e para tanto os administradores tomam decisões e executam ações que se relacionam com o mercado; _ Clientes, custos e preços, concorrência e regulamento do governo.

As empresas funcionam como sistemas abertos que importam insumos do ambiente externo que são convertidos em saldos ou resultados que retornam ao ambiente e proporcionam a retroação necessária capaz de fornecer a indicação de como a empresa precisa adaptar-se adequadamente ao seu ambiente.

Em resumo as empresas são descritas como organizações sociais nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens e serviços visando o lucro.

• Administrador – Pode ser um supervisor, gerente, diretor ou ate mesmo o dono da empresa. Dependendo do seu nível hierárquico ele assumira determinadas responsabilidades e atividades na empresa. Na realidade ele é o condutor do negocio ou das pessoas em um oceano de oportunidades.

O administrador precisa estar bem preparado, sendo educado, desenvolvedor de conceitos e estratégias e preparado para atender as necessidades mutáveis da empresa. Ser administrador significa atingir resultados com os recursos disponíveis.

À medida que ocupa posições mais elevadas na hierarquia administrativa, tanto mais se defronta com novos desafios em seu cotidiano e tanto mais se faz necessárias mutações e evoluções para conseguir atende-los. Mas também tanto quanto for seu crescimento tanto menos precisara se preocupar com habilidades técnicas, pois sua preocupação passa a ser conceitual.

O papel do administrador em situações de mudanças e instabilidade se concentra muito mais em inovação do que em na manutenção do status organizacional. Isto significa que ele deve estar sempre atento as oportunidades para renovar os conceitos e permanecer produzindo bons resultados dentro da empresa.

• Ambiente Empresarial – As empresas não existem no vácuo e seu funcionamento não é absoluto ou definitivo, antes, vivem dentro de um contexto ambiental caracterizado por varias forças diferentes e divergentes que provocam constantes mudanças e turbulências. Por isso o funcionamento das empresas tem um caráter relativista e circunstancial.

O ambiente é extremamente dinâmico com variação continua e constante , oferecendo oportunidades, facilidades e vantagens que precisam ser aproveitadas; Do ambiente que a empresa obtêm tecnologias adequadas para processar da melhor maneira possível os recursos necessários para atingir suas metas e objetivos.

Entre os muitos desafios existentes no ambiente empresarial podemos destacar ao menos dois deles; _ Suas variáveis externas e suas variáveis internas.

Como os objetivos normalmente se situam fora da empresa, ou seja, no ambiente externo ou mercados, deve adotar estratégias baseadas em cuidadosa analise ambiental.Também a estratégia deve considerar as forças e limitações internas da empresa, sobretudo em relação as suas competências e tecnologias para melhor aproveitar seus pontos fortes e para fortalecer seus pontos fracos.

• Estratégia Empresarial – A estratégia empresarial constitui o conjunto de objetivos e políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento global da empresa no longo prazo em relação ao seu ambiente externo.

Toda empresa consciente ou inconscientemente tem sua própria estratégia para lidar com as oportunidades e ameaças ambientais, e melhor aplicar suas forças e potencialidades.

Os principais componentes de uma estratégia empresarial são o ambiente de tarefa , a empresa e seus recursos e a adequação entre ambos a partir de uma postura capaz de compatibilizar os objetivos , recursos , potencialidades , e limitações da empresa com condições ambientais afim de extrair o Maximo das oportunidades externas e expor se ao mínimo as ameaças , coações e contingências ambientais.

O planejamento estratégico é elaborado a partir de três atividades básicas; _ A análise ambiental, a analise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas e externas da empresa.

A estratégia pode ser defensiva ou ofensiva e precisa ser analisada com critério segundo os objetivos da empresa envolvendo todo processo administrativo de planejar, organizar, dirigir e controlar a ação em todos os níveis da empresa.

Passo2:

1° PLT 2° ( João Bosco Lodi) 3°(William H. Newman)

EMPRESA

Organização focada no lucro

Organizações de transformações

Negócios

ADMINISTRADOR

Condutor do negócio

Inovador

Estrategista

AMBIENTEEMPRESARIAL

Dinâmico

Turbulento

Oportuno

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Conjunto