Processos Gerencias

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Processos Gerenciais

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Tutor Presencial – José Roberto Santana da Costa

Eder Carlos da Silva – 6978435457 – Tecnologia em Recursos Humanos

Andréia rocha Gonçalves – 1299364363 – Tecnologia em Recursos Humanos

Cristina dos Santos Bernardo – 1299364227 – Tecnologia em Recursos Humanos

Carla da Silva Santos Fiori – 6577318314 – Tecnologia em Recursos Humanos

Viviane de Medeiros – 6979466479 – Tecnologia em Recursos Humanos

ETAPA 1

Passo 1.

Planejamento é a definição de metas e diretrizes de ação, referentes a organização e o funcionamento envolvendo análises e estruturas, previsão e seleção de meios.

Existem diferentes níveis de planejamento, desde o estratégico, passando pelo tático, até o operacional. Pode ser de curto, médio ou longo prazo, envolvendo diversas fases, tais como, observação de desafios, concorrências e busca constante de maior produtividade, por fim chega – se a um procedimento operacional padrão.

Para Bateman e Snell a literatura técnica (aquela que ensina a fazer) e a científica (aquela que demonstram fatos e fenômenos do universo organizacional) mostram que a administração é um processo. Entende – se por processo a seqüência inicio, meio e fim que gera como resultado, um determinado produto.Essa constatação obriga a fazer o seguinte questionamento: se a administração é um processo de inicio, meio e fim é um processo de etapas, planejamento, organização, direção e controle.

Para Daft toda organização, são sistemas especializados em produzir alguma coisa para suprir as necessidades do ambiente. O que precisa ser compreendido é o seguinte: a organização tem que fazer, produzir o que o ambiente quer. Para isso o próprio ambiente lhe oferece o que for necessário, mas em compensação exige que o produto e serviçais de que precisa estejam em conformidade com suas exigências.

Passo 2

Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico é um conjunto de tomadas de decisões de empreendimentos que afetam toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, e mais abrangente é discutido nos níveis mais elevados da empresa. É um processo continuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito refeito a cada ano que passa.

O planejamento emerge, assim, como uma ferramenta mágica capaz de dar sentido aos esforços humanos associados. O planejamento é uma atividade que se resume em dizer onde uma organização pretende chegar e como chegar até lá.

Quando a organização diz com exatidão qual o seu destino, está afirmando que objetivo quer atingir. É Preciso, em seguida desenhar o caminho que levará ao futuro desejado. É aqui que começam as atividades a serem implementadas, os prazos a serem cumpridos, os lugares onde os eventos devem acontecer e assim por diante. O resultado dos esforços de planejamentos é o plano, um documento que mostra detalhadamente os objetivos e a estratégia organizacionais de como chegar até lá.

O desafio do Administrador do Futuro

Paulo Barreto dos Santos: O administrador do futuro, em primeiro lugar tem que se sentir seguro em tudo o que vai fazer. Não se incomoda de ficar horas dentro de um escritório, mas tem que ser algo produtivo.

Faz com que a as pessoas gostem de executar o que ele quer, não precisa ser infalível, mas tem que ter mais acertos do que erro.

O atendimento ao cliente é um dos fatores que serão decisivos para os grandes administradores do futuro, não espere que o cliente peça ajuda seja ágil, e faça primeiro. Se o cliente não está encontrando o que quer, ofereça outro produto ainda mais eficiente.

Roberto Shinejashiki: O profissional do futuro está quase motivado e com a função de motivar os companheiros, desde o presidente até o faxineiro, na empresa todos os colaboradores lutam por um só objetivo, fazer com que q empresa cresça e de lucros, todos participam de todos os setores. Um profissional do futuro é aquele que tem uma visão estratégica, sabe passo a passo o que tem que ser feito.

Passo 3

O que e planejamento? Tipos de planejamento?

Planejamento constitui a primeira função dentro do processo de administração. Antes de qualquer função administrativa precisa determinar o objetivo e os meios necessários para alcançá-los.

Existem três tipos de planejamento: planejamento estratégico, tático e operacional. Os planejamentos podem ser de longo, médio ou curto prazo.

Planejamento estratégico fixa na natureza da organização, fica por conta da direção geral.

Planejamento tático gerencia os recursos para colocar os projetos em ação. Quem cuida dessa parte são os executivos da diretoria e subordinados.

Planejamento operacional elabora os procedimentos para a realização dos planos estratégicos e táticos. Cuidam dessa parte os chefes de departamento.

ETAPA 2

Passo 1

Contabilidade convencional e contabilidade sócia ambiental

Contabilidade Convencional apresenta os fundamentos de um modelo de gestão baseada no valor, comparativamente aos procedimentos tradicionais de administração focada aos lucros constante a relevância da informação contábil sob a ótica da essência econômica e checa num exemplo hipotético.

 

  O calculo de uma medida de lucro, sob essa condição, com o objetivo de criar valores acionistas demanda estratégicas financeiras e novas medidas do sucesso empresarial, voltada a agregar riquezas aos seus proprietários.

Contabilidade sócia ambiental ferramenta é chave para as empresas com políticas publicas ecológicas avançadas seu objetivo é promover a transparência e oferecer mais informação ao