Processos Gerencias
Monografias: Processos Gerencias. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: chrystiane75 • 29/11/2013 • 1.797 Palavras (8 Páginas) • 326 Visualizações
ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS
Processos Gerenciais
Nome do tutor presencial: Simone Justem
Professora tutora a distância: Simone Justem
Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.
São Gonçalo /RJ
27 de setembro de 2013
INTRODUÇÃO
Neste trabalho estamos trazendo as cinco funções da Administração: planejar, organizar, controlar, dirigir e coordenar, com conceitos segundo alguns autores. Também tentamos exemplificar cada uma das funções em uma determinada atividade de Inclusão Socio-produtiva. Hoje, mas do que nunca no mundo corporativo as empresas precisam usar este recurso com habilidade para que sua sobrevivência em face de um mundo globalizado onde tudo e todos influenciam e são influenciados, alem da competitividade, a visão humana e social é cada vez mais levada em consideração nos mais variados ambientes onde a empresa possa participar.
O Planejamento Organizacional
O planejamento estratégico é um conjunto de decisões e planejamentos que afetam toda empresa em longo prazo, e que envolvem a empresa como um todo, com os seus recursos, obtendo como efeito todas as capacidades para contribuir com o sucesso da empresa através de resultados potencializados pela multiplicação de esforços para o cumprimento e acompanhamento de metas pré estabelecidas.
O planejamento tático é um planejamento em médio prazo que se refere aos níveis intermediários da organização, tais como: os departamentos ou as unidades de negócios da empresa, onde interpretam as decisões do planejamento estratégico e as transformam em planos concretos dentro das unidades da empresa e cada unidade preocupa-se em atingir cada objetivo.
O planejamento operacional é um planejamento em curto prazo que executa tarefas ou atividades isoladamente. E preocupa se com o alcance de metas específicas colocando em prática os planos táticos dentro de cada setor da empresa. Os planos operacionais podem ser classificados e denominados como: procedimentos, orçamentos, programações e regulamentos.
Comparativas de definições de planejamento:
Tipos de Planejamentos | Níveis daEmpresa | Extensão de Tempo | Amplitude |
Estratégico | Institucional | Longo prazo | Aborda a empresa como um todo. |
Tático | Intermediário | Médio prazo | Aborda unidades da empresa ou conjunto de recursos separadamente. |
Operacional | Operacional | Curto prazo | Aborda cada tarefa ou operação isoladamente. |
De acordo com autor Luiz Ângelo Rosolem’s.
Definições:
Podemos dizer quanto aos níveis empresariais:
Nível Estratégico
O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pelas definições dos objetivos da empresa, tomadas de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral.
Nível Tático
O planejamento, no nível tático, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. O principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional.
Nível Operacional
Já no planejamento operacional, o processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático.
Quanto ao planejamento, em cada área, podemos definir:
Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico é um processo que define a razão de ser e os objetivos de longo prazo da organização, estabelece os programas de ação para alcançá-los e aloca os recursos necessários para tanto.
Planejamento Tático
O Planejamento Tático integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos. É importante ressaltar a temporalidade deste processo. Ele não é de longo prazo (isso esta no estratégico), mas devem ir além dia-a-dia, tendo uma visão de médio prazo e é neste momento que os “gestores executivos” têm a oportunidade de colocar suas contribuições, analisando a organização como um todo e estabelecendo os planos para alcançar os objetivos estratégicos. Esta aqui um momento oportuno para se estabelecer os KPI´s de médio prazo. Como é nesta fase onde os recursos começam a ser detalhados, os planos de investimentos/treinamentos aqui devem ser indicados.
Planejamento Operacional / Orçamento
O Planejamento Operacional ou Orçamento estuda as receitas, custos e despesas, indicando os valores que são necessários para manter o empreendimento no momento e no futuro, considerando tendências e objetivos estratégicos definidos. Não somente as questões de valores, que são de suma importância, mas também toda a estrutura das Operações necessárias para a geração dos componentes valorados.
Também permite agregar ao sistema de construção do Orçamento avaliação setorial, podendo ser determinante de premiações.
De acordo com Bateman e Snell (1998), “as organizações podem ser divididas em três níveis: estratégico, tático e operacional, de acordo com o tipo de trabalho que é desenvolvido por cada nível.”
Analisando Shinyashiki e Barreto
O planejamento empresarial
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