Produção E Controle

necessárias.

- Planejamento agregado de produção que consiste na divisão dos recursos por família de itens.

- Planejamento mestre da produção, também conhecido como Plano Mestre, que estabelece quando e em que quantidade cada item deverá ser produzido dentro de um certo horizonte que pode variar de 4 a 12 meses.

- Planejamento das quantidades de materiais (MRP – Material Requirements Planning) que consiste nas necessidades de materiais para execução do plano de produção, dimensionando quanto, quais e quando devem ser comprados e fabricados.

- Planejamento e sequenciamento da capacidade de produção definindo qual a carga de cada centro de trabalho.

- Controle da produção e matérias para aplicar correções de rumos e acertos no planejamento, quando necessários, com o objetivo de atender os compromissos da empresa.

- Planejamento das paradas de máquinas e equipamentos em conjunto com a Manutenção.

6.2- As Quatro Etapas do PPCP

1ª) Planejamento - os planos são elaborados determinando-se o que deverá acontecer. Os planos devem procurar oferecer respostas às todas as questões que possam ser formuladas.

2ª) Acompanhamento da execução do plano para levantamento, medição e registro de dados da execução.

3ª) Controle - determina-se: - o que foi produzido

- quanto foi produzido

- onde foi produzido

- como foi produzido

- quando foi produzido

4ª). Análise de Dados

PLANEJA

O PPCP se baseia nas previsões de vendas para definir o tipo de produto, quando e as quantidades a fabricar.

A partir daí são planejados:

- onde cada operação será realizada,

- os tempos unitários e totais de produção,

- qual a seqüência e o deslocamento dos componentes na linha de produção,

- qual a periodicidade das entregas de matérias-primas e dos lotes de intermediários de produção,

- e os planos de compras, de inspeção, de manutenção, de expedição, dentre outros.

Concomitantemente, o PCP acompanha a produção, medindo e levantando dados para análise e comparações com o planejado, executando correções de rumos e catalogando informações para um banco de dados visando futuros procedimentos.

Com experiências comprovadamente bem sucedidas, são elaborados padronizações, manuais de procedimentos para diversas operações e ações, com a finalidade de eliminar desperdícios e simplificar planejamentos futuros.

A produção de qualquer produto seja ele em lotes, seriado ou não, obedecem a comandos chamados “ORDEM DE PRODUÇÃO” que é transmitido aos diversos setores envolvidos sob a forma de documentos, tais como:

- Requisição de materiais;

- Notas de empenho;

-