Prointer Anhanguera

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA (PROINTER I)

RELATÓRIO PARCIAL

EMPREENDEDORISMO

ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO

DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL

Tutora Professora Presencial:

UBERLÂNDIA – MG

2014

POLO UNIEDUCAÇÃO 22498- UBERLÂNDIA

Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA ( PROINTER I )

RELATÓRIO PARCIAL

EMPREENDEDORISMO

ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO

DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL

UBERLÂNDIA – MG

2014

SUMÁRIO

DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA 3

1 DESCRIÇAÕ DO EMPRENDIMENTO 5

2 PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS 7

2.1 INFORMAÇÕES DA EMPRESA 7

2.2 SÓCIOS 7

3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9

3.1 COMPRAS 9

3.2 VENDAS 9

3.3 ORGANOGRAMA ESTRUTURAL DA EMPRESA 10

3.4 LOGÍSTICA 10

3.5 E-COMERCE 11

3.6 B2B ATENDIMENTO CORPORATIVO 11

3.7 TRADE MARKETING 11

4 GESTÃO DA ÉTICA 12

5 POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS 14

6 DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS 15

6.1 EQUILÍBRIO VIDA/TRABALHO 15

6.2 REMUNERAÇÃO JUSTA E COMPETITIVA 15

7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16

8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17

DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA

A gestão empresarial será definida através do modelo de sociedade limitada. Modelo tal que é definida como dividida em sociedade por quotas com responsabilidade limitada, em Direito, no Brasil, refere-se à natureza jurídica de uma empresa constituída como sociedade, é quando duas ou mais pessoas se juntam para criar uma empresa, formando uma sociedade empresária, através de um contrato social, onde constarão seus atos constitutivos, forma de operação, as normas da empresa e o capital social. Esse por sua vez será dividido em cotas de capital, o que indica que a responsabilidade pelo pagamento das obrigações da empresa, é limitada à participação dos sócios.

Tratada como pequena empresa com dimensões que contarão com até trinta empregados, não contabilizando os sócios e investidores em questão. O volume de negócio inicial respeitando o prazo estipulado de cinco anos para crescimento será de até R$ 10 milhões.

A empresa estará de acordo com o Estatuto das Micro e Pequenas Empresas obedecendo à lei Complementar nº 127 para desburocratizar a apuração e recolhimento de impostos e contribuições, facilitar o cumprimento de obrigações trabalhistas e previdenciárias, permitirem o acesso ao crédito e ao mercado, inclusive quanto à preferência na aquisição de bens e serviços pelos Poderes Públicos. Toda a política de Tributos da Competência Federal, Tributo da Competência Estadual e Tributo da Competência Municipal estarão em vigor a partir da aprovação dos investidores. A contratação de advogados e contabilistas já está dentro do plano de desenvolvimento empresarial.

A patente da marca e os registros devem ser providenciados para garantir que não haja nenhum tramite legal que impeça o decorrer do processo de abertura da empresa.

Após as definições do plano de negócio é necessário estabelecer um plano para a estabilidade de mercado, estabilidade financeira e garantia de sucesso ao logo dos anos.

Neste processo o Planejamento é a palavra chave. Projetar o negócio ao longo dos anos imaginarem aonde se quer chegar e quais serão as dificuldades ao longo do caminho.

Mensurar periodicamente o EBTDA da empresa analisando se a empresa possui mais ganhos que gastos.

O empreendimento deverá contar com a elaboração de um fluxo de procedimentos, vide informações abaixo:

1. Pesquisar os concorrentes e avaliar seus pontos fortes e suas fraquezas;

2. Baseado nessas informações, trabalhar o seu diferencial para que ele fique evidente e que a agregação de valor seja reconhecida pelo cliente;

3. Elaborar um cadastro de potenciais clientes por segmento: supermercados, mini mercados, pequenos bares, repositores de mercadorias, pequenos armazéns, restaurantes dentro e fora da região entre serviços similares.

3. Analisar os segmentos de maior potencial e selecioná-los de acordo com a sua capacidade de atendimento. Não adianta vender aquilo que não posso cumprir dentro dos prazos estabelecidos;

4. Elaborar um portfólio da empresa com os serviços bem definidos por segmento;

5. Agendar visitas aos clientes para a apresentação de sua empresa, o negócio agora é trabalhar no corpo a corpo;

6. Manter um follow-up constante com o cliente, não deixe ele te esquecer. Envie mensagens com novos pacotes de serviços, faça uma ligação periodicamente, porém cuidado para se tornar chata;

7. Aguardar e compreender os resultados.

1 DESCRIÇÃO D OEMPREENDIMENTO

Avaliando a necessidade do mercado identificamos a oportunidade de abranger negócios localizados em bairros mais afastados, observamos que os estabelecimentos de