Recrutamento,seleção E Clima Organizacional

Seleção

O objetivo da SELECAO e escolher e classificar os candidatos adequados as necessidades da organizacao.

Como um processo de decisão, a seleção de pessoal comporta 03 modelos de comportamento

• Modelo de Colocação: 01 candidato para 01 vaga – Não há rejeição.

• Modelo de Seleção: vários candidatos para 01 vaga. Rejeição e dispensa

• Modelo de Classificação: vários candidatos para varias vagas. Rejeição e reaproveitamento.

Bases para a seleção de pessoas

• Seleção de pessoas- sistema de comparação e de escolha, deve haver algum padrão ou critério para ter validade.

Necessário sempre obter informações sobre o cargo.

Colheita de informações sobre o cargo

• Analise do cargo

• Técnica dos incidentes críticos ( características desejáveis e indesejáveis do candidato)

• Requisiçãode empregado

• Análise do cargo no mercado

• Hipótese de trabalho

FICHA DE ESPECIFICACOES OU PROFISSIOGRAFICA

ESCOLHA DAS TÉCNICAS DE SELEÇÃO DO OCUPANTE

• Entrevistas

• Provas ou testes conhecimento ou capacidade

• Testes psicométricos

• Testes de personalidade

• Técnicas de simulação

CLASSIFICACAO DAS TECNICAS DE SELEÇÃO

1 Entrevistas de seleção

Dirigidas ( com roteiro pre estabelecido)

Nao dirigidas ( sem roteiro ou livres)

2. Provas de conhecimento ou capacidade

Gerais ( de cultura geral, de linguas)

Específicos ( de cultura profissional, de conhecimentos técnicos)

3. Testes psicométricos

De aptidões ( gerais e específicos)

CLASSIFICACAO DAS TECNICAS DE SELECAO

4. Testes de personalidade

Expressivos ( PMK)

Projetivos ( da árvore, Rorschach, TAT, Szondi)

Inventarios ( de motivacao, de frustacao, de interesses)

5. Técnicas de simulação

Psicodrama

Dramatizacao ( Role-playing)

Diferença entre entrevista de triagem e entrevista de seleção

• Entrevista de triagem= rápida e superficial e serve para separar os candidatos que seguirão adiante ou não.

Pode ser feita por telefone.

• Entrevista de seleção= analise mais criteriosa.

Treinamento dos entrevistadores

• Examinar seus preconceitos pessoais e dar-lhes o devido desconto

• Evitar perguntas do tipo armadilha

• Ouvir atentamente o entrevistado e demonstrar interesse por ele

• Fazer perguntas que proporcionem respostas narrativas

• Evitar emitir opiniões pessoais

• Encorajar o entrevistado a fazer peguntas sobre a organização e o emprego

• Evitar a tendência de classificar globalmente o candidato, como apenas bom, regular ou péssimo.

• Evitar tomar muitas anotações e registros durante a entrevista para poder dedicar-se mais atentamente ao candidato e não as anotações.

Questões mais usadas nas entrevistas de seleção

• Como voce gasta seu tempo disponível? Quais são seus passatempos?

• Em que tipos de atividades da comunidade ou escola você está envolvido?

• Descreva seu trabalho ideal. Em que tipo de atividade você está interessado?

• Por que você quer trabalhar em nossa organização?

• Quais são seus assuntos favoritos? Por quê?

• Você tem preferência por determinados locais de trabalho?

• O que você pensa ser um salário adequado?

• Como você acha que será seu salário em 05 anos? Ou 10?

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