Relatorio Anual Da Equipe

Rodada: 5 Atividade: Jogo LDE

Título: Relatório Anual da Equipe

Aluno

Disciplina: Jogo de Negócios Turma: MKT DIG 1

Introdução

Como todas as decisões foram tomadas em conjunto, a ideia de cada diretor é muito semelhante uns dos outros, então pontos em destaque estão em comum acordo entre todos, buscaremos simplificar os relatórios e apontar somente o principal de cada diretoria.

Diretoria de marketing/comercial

Conquistar a confiança do consumidor perante uma novidade tecnológica, afim de garantir o investimento considerando o valor do produto um dos principais problemas do marketing de um produto é ele ser novo no mercado, então a confiança do consumidor é fundamental para alavancar o produto. É necessário lembrar que a ideia do marketing da empresa foi começar a trabalhar ele levemente no segundo período e a partir do período 3 aumentar quase ao máximo o que se pode investir em marketing para obter o resultado de acordo com o cronograma, 50% no período seguinte e 100% no seguinte, o posicionamento do diretor em relação ao caminho a ser seguido pela empresa e a situação atual da empresa ficou muito vago, é fundamental para o momento dizer que a empresa vai manter o investimento máximo em marketing para os períodos seguintes mas também fazer os cálculos para saber se realmente é necessário em todos eles, então deve ser revisto a ações da empresa para o próximo ano.

Diretoria financeira

Como o primeiro ano foi basicamente somente saída de caixa, a empresa se preocupou principalmente em obter retorno do único modo possível que era a aplicação financeira do dinheiro em caixa, então todos os períodos após analisar o DRE e ver todas as despesas do período, o dinheiro que sobraria em caixa era aplicado quase que 100% do valor que restava em caixa, conseguindo pequenos retornos e evitando pegar empréstimos a curto prazo já que a empresa não fechou nenhum período no ano em questão com saldo negativo. Para o ano que se segue deve ser feita uma análise detalhada dos valores, para o período 5 já é inevitável pegar um empréstimo, então deve se analisar melhor o retorno que a empresa pode ter no período e o quanto deverá ser solicitado, acompanhar melhor as notícias divulgadas para saber onde cortar custos para cada período de acordo com estas mudanças no ambiente como, por exemplo, o aumento da taxa de frete para levar produtos para outras regiões.

Diretoria de produção/logística

A produção foi bem detalhada, os principais pontos citados foram a política e estratégia foi com base na alocação decidida pelo grupo para a empresa se fixar, foi decidido através de um levantamento do número de uma possível demanda no ano em questão uma média para a produção, não superestimando as vendas e também pensando na depreciação de maquinário, custo de armazenagem de matéria prima e outros fatores para cortar custo. A meta da empresa é aumentar gradativamente a produção e consequentemente as vendas acompanharem esse crescimento, estipulando sempre uma média feita através de demanda produção geral entre as empresas concorrentes de acordo com a produção de cada. Foi muito importante citar os desafios encontrados pela empresa, primeiramente a estipulação de uma possível alta no valor da matéria prima, decidir se esta alta seria mais do que o custo de armazenagem da mesma, e também o risco de uma possível falta de matéria-prima por causa do limite de entrega da empresa para todos os concorrentes, então os pontos em questão foram muito bem explanados.

Diretoria de RH e Administração geral

A política e estratégia foram bem explicados, Inicialmente a B&RCAMPOS adotou uma estratégia de forte divulgação do produto no mercado, investimentos em P&D, contratação e capacitação dos vendedores a fim de suportar a demanda existente e de atrair novos clientes em potencial. Decidimos instalar a sede da empresa na Região 3 pois possui uma maior quantidade