TAYLOR X FAYOL

1 TAYLOR X FAYOL

A administração iniciou-se com grupos humanos, facilitando assim o entendimento de como lidar com uma organização buscando sempre melhorias. Para isso a administração foi dividida em diversas teorias, onde cada qual representa de forma específica com lidar com as tarefas e rotinas de trabalho.

No inicio a ênfase inicial foi nas tarefas com o uso da teoria cientifica (criada por Taylor), mais tarde a preocupação passou a ser com a visão geral da empresa adotando assim o metodo da teoria global (criada por Fayol).

Taylor inciou suas experiências e estudos pelo trabalho operário, esse primeiro período corresponde à época da publicação do seu livro Shop Management (Administração de Oficinas) escrito em 1903 onde se preocupava exclusivamente com as técnicas de racionalização da linha de produção, através do Estudo de Tempos e Movimentos (Motion-Time Study).

Em seu livro, Taylor aponta cinco pontos essenciais:

• O objetivo de implantar a Administração era pagar salários altos e reduzir custos unitários de produção.

• As empresas deveriam estabelecer processos padronizados com intuito de controlar as operações de produção, realizando pesquisas de experimento.

• Para que as normas fossem cumpridas, os empregados deviam ser colocados para realizar suas atividades em locais onde os materiais e as condições de trabalho fossem selecionadas.

• Os empregados deviam ser treinados para a execução de suas tarefas.

• Era necessário a cooperação entre organização e funcionários, para manter um ambiente de trabalho mais sadio.

As duas teorias tem o mesmo objetivo, melhorias nas organização. No entanto uma foca na linha de produção e padronização e a outra na empresa como um todo.

Exatamente como Taylor, Fayol procurou demonstrar que com previsão científica e métodos adequados de gerência, os resultados desejados podem ser alcançados.

Sua forma de administrar está exposta em seu famoso livro “Administração Industrial e Geral”, publicado em 1916, onde acredita que toda empresa deve ser dividida em seis grupos de funções.

As quais são:

• Técnica: produção de bens e serviços.

• Comercial: compra, venda e troca.

• Financeira: procura e gerência de capitais.

• Segurança: proteção e preservação dos bens e das pessoas.

• Contábil: inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.

• Administrativas: integração das outras cinco funções.

Nenhuma das cinco funções essenciais tem o encargo de formular o programa geral da empresa. Essa atribuição compete à 6ª função, a qual sincroniza e coordena as demais.

2 AVALIAÇÃO

A Integra Consultoria avaliou que a empresa JC Confecções está passando por uma