TGA- Comparativo Das Teorias De Taylor E Fayol

Comparativo das teorias de Taylor e Fayol com a fábula dos porcos assados

Após assistir ao vídeo da fabula dos porcos assados destaquei alguns pontos sobre assuntos da organização administrativa do sistema e encontrei espaços onde pude aplicar pontos da teoria de Taylor e de Fayol respectivamente. Para isso fui aplicando os recursos destas teorias com as suas respectivas justificativas e indagações.

Conforme estudado anteriormente os dois partem de pólos opostos dentro da hierarquia organizacional. Taylor tinha uma visão mecanicista e racionalista em relação aos empregados. Segundo ele, era possível medir o tempo necessário para execução de cada uma destas tarefas e, com isso, determinar um padrão para todos os trabalhadores, pois os homens são vistos como adjunto da máquina no desempenho de tarefas produtivas e devem almejar unicamente a riqueza da empresa, como bem de todos.

Para Fayol os princípios de administração eram mais flexíveis, ele prezava o fator humano, sempre presente nas organizações e, apesar de ter considerado a teoria de Taylor um tanto rígida, concordou que sua obra complementou a teoria de Taylor.

Fayol defendia a harmonia entre os empregados, os incentivos materiais e salariais.

Para alguns, Fayol é considerado, hoje, o pai da administração moderna.

Taylor trabalhou a produtividade do trabalho industrial, pela eliminação do desperdício e ociosidade, racionalização. Idéia de que a eficiência aumenta com a especialização; ignorava os efeitos da fadiga, aspectos psicológicos e fisiológicos já Fayol, adota a denominação princípio, afastando a idéia de rigidez. Tudo em administração é questão de medida, ponderação e bom senso.

Sendo assim voltando para a história dos porcos vemos que não haviam sido estabelecidos princípios básicos para execução da tarefa. Não havia missão nem visão, logo os princípios de Taylor e Fayol não estariam sendo aplicados ao sistema. Veremos a seguir que Abordagem de Taylor da ênfase as tarefas (com vista ao resultado da produção).e a abordagem de Fayol da ênfase as estruturas. (o planejamento global). Sendo assim estas são as funções administrativas segundo cada um deles:

Segundo Taylor, as funções administrativas são:

• Planejamento (aplicação de métodos científicos em substituição à improvisação).

• Preparo (seleção dos trabalhadores, treinamento dos mesmos e disposição e preparação de máquinas e equipamentos).

• Controle (verificação do trabalho).

• Execução (atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja executado de forma disciplinada).

Então fica claro que eles não planejavam adequadamente a tarefa e a falta de diretrizes corretas levariam o sistema logo ao fracasso.

O preparo que havia era mal utilizado deixando clara a fragilidade do sistema e a aplicação de recursos desnecessários.

O controle e execução eram feito de maneira desordenada mostrando mais uma vez a fragilidade do sistema.

Para Fayol, as funções administrativas são:

• Prever (visualizar o futuro e traçar o programa de ação).

• Organizar (constituir um duplo organismo material e social da empresa).

• Comandar (dirigir e orientar o pessoal).

• Coordenar (ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos).

• Controlar (verificar que tudo ocorra de acordo com o estabelecido).

Fica claro que eles não previam que um dia os bosques iriam acabar e a fonte de seus recursos iria se esgotar.