TECNOLOGIAS EM GESTÃO

UNIDERP - UNIVERSIDADE ANHANGUERA

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

TÉCNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

ATPS - ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

DISCIPLINA: TECNOLOGIAS DE GESTÃO

PROFESSORA TUTORA A DISTÂNCIA: CLÁUDIA MELLO

PROFESSORA TUTORA PRESENCIAL: CLÁUDIA MELLO

TAGUATINGA

2013

Sumário

Introdução................................................................................................................................3

Importância do gestor organizacional......................................................................................4

Gestão da Qualidade Total......................................................................................................6

Programa de responsabilidade social e Ética Corporativa......................................................10

Conclusão................................................................................................................................12

Bibliografia..............................................................................................................................13

Introdução

Neste trabalho iremos falar sobre Tecnologia de gestão, mais principalmente sobre terceirização, que é onde se busca reduzir custos e aumentar a eficiência. Não apenas para a atividade terceirizada, mas para a organização como um todo. Pois de nada adianta obter maior eficiência em uma atividade, se o restante da empresa não melhorar a sua gestão. E, ainda, o custo pode ser reduzido para a atividade em questão, mas incorrer em sua elevação para o todo do processo. Isto é o que insinua a terceirização, mas ainda pode não ser suficiente para que a empresa consiga uma maior competitividade. Para tal objetivo, o presente trabalho propõe uma metodologia bastante ampla e abrangente, que envolve todos os níveis de decisão da empresa no processo de mudança, visando alcançar a cooperação e a contribuição de todos, enriquecendo ainda mais, o processo de terceirização, colocando também as desvantagens e riscos que se pode ter ao terceirizar sua empresa. A metodologia proposta objetiva organizar a maneira como ocorre e é conduzida a terceirização, tornando-a mais clara, e facilitando para que a empresa possa atingir os resultados esperados. A fusão dos aspectos teóricos com os práticos é que originam os subsídios necessários para o desenvolvimento da metodologia, tornando-a mais consistente, e bem fundamentados.

Importância do gestor organizacional e da consultoria

O Gestor tem papel importante para empresa para desenvolvimento e crescimento do negocio, para isso acontecer sempre esta acompanhando tecnologia saber lidar com a equipe de trabalho e o grande desafio como gestor pelas diferenças pessoais e funcionais de cada um.

O planejamento, pois é de suma importância para o sucesso empresarial, o conhecimento é a palavra chave para a competitividade entre as empresas e países que desfrutam de grandes avanços tecnológicos que podem investir em pesquisas e desenvolvimento para tornar a gestão organizacional uma de suas empresas criativas e eficazes.

Então cada vez mais as empresas estão buscando mais tecnologia e informatizando os negócios para crescimento financeiro, visão dos gestores investimento gera dinheiro saber em que investir e o desafio do gestor como lidar difundir pessoa e tecnologia para atual em função da empresa é essenciais na atualidade.

O consultor atua na definição do problema e no desenvolvimento de soluções. A empresa solicita estudos e o consultor orienta conforme o problema e a necessidade da empresa. Então vamos pegar um mercado como exemplo como seria função nele para esse tipo de empresa, em relação esse tipo de área de negocio fica mais voltado para consultoria como será feito divulgação da empresa como será o papel de cada em função da parte operacional e marketing estão ligadas mais como papéis diferentes boas atendimento e indicação como o publico alva e marketing divulgação das marcas melhor preço são necessário para qualquer negocio e a tecnologia também indispensáveis para agilizar o processo final como caixas e maquina de cartão de crédito em estão todos os negócios hoje em dia a comunicação e a entrega de valor para os clientes, bem como a administração do relacionamento com eles, de modo que beneficie a organização e seu público interessado.

Uma boa gestão dos elementos de uma organização causa um crescimento contínuo, onde todos contribuem para um ambiente de eficiência e eficácia é necessária para toda empresa que influencia no bom andamento do negocio.

O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações.

A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais

O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais que a instituição deseja, com o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição como e do próprio profissional.

A gestão de pessoas, assim como recursos humanos, faz parte da área de administração, e uma das obras mais conhecida é “Gestão de Pessoas” de Idalberto Chiavenato. Chiavenato é um autor brasileiro na área de administração de empresas e de recursos