TOC - Teoria Das Restrições

TOC – Teoria das Restrições

Período – década 80

Eliyahu Goldratt – físico israilense, dedicado à manufatura e administração.

Leituras e sites interessantes:

A Meta - Goldratt;

Corrente Crítica - Goldratt;

Necessária, Sim, mas Não Suficiente – Goldratt;

Visão Viável – Kendall;

www.goldratt.com

Teoria:

Ênfase no bom senso – conceito talvez avançado para a época;

Aplicabilidade:

Manufatura;

Logística;

Processos que envolva administração de recursos.

Origem:

OPT – Optimized Production Technology – 1979;

Sistema informatizado (software Thougtware)

“A META DE UMA ORGANIZAÇÃOÉ GANHAR MAIS DINHEIRO HOJE E NO FUTURO”.

Bases da TOC:

Gerenciamento dos Gargalos;

Ferramentas:

Manufatura Sincronizada;

Cinco Passos de Focalização;

Mundo dos Ganhos;

Processo de Raciocínio; etc...

Gerenciamento dos Gargalos

GARGALO: “processo, operação, mercado que impede a empresa de ganhar dinheiro”.

“O SOMATÓRIO DOS ÓTIMOS LOCAIS NÃO É IGUAL AO ÓTIMO GLOBAL”.

RESTRIÇÃO: é tudo aquilo que impede a ir na direção de seu objetivo.

Num processo existe um ou mais Recurso Restritivos Críticos (CCR)

Gargalo existe somente um.

Manufatura Sincronizada

TOC – Teoria das Restrições

Período – década 80

Eliyahu Goldratt – físico israilense, dedicado à manufatura e administração.

Leituras e sites interessantes:

A Meta - Goldratt;

Corrente Crítica - Goldratt;

Necessária, Sim, mas Não Suficiente – Goldratt;

Visão Viável – Kendall;

www.goldratt.com

Teoria:

Ênfase no bom senso – conceito talvez avançado para a época;

Aplicabilidade:

Manufatura;

Logística;

Processos