Tabela de Motivação dos Gestores

Tabela de Motivação dos Gestores

Nome: Alba Lourenzão Cargo Interno: Sócia e administradora do setor de banho e tosa da Pet Glamour. Fator Motivacional

Aumento no faturamento. Fator Desmotivacional

Queda no faturamento nos últimos anos. Tabela de Motivação dos Gestores

Nome: Rui Leme Cargo Interno: Gerente da loja Pet Glamuor Fator Motivacional

Que Reconhecerem seu trabalho já que e consciênte e

trabalhador. Fator Desmotivacional

Que sua autoridade não seja reconhecida pelos funcionários. Tabela de Motivação dos Gestores

Nome: João Maria Lourenzão Cargo Interno:Sócio e administrador geral da Pet Glamour. Fator Motivacional

O entrosamento entre todos seus funcionários. Fator Desmotivacional

A falta de envolvimento dos funcionarios com relação as

metas da empresa a serem atingidas

Relatório da etapa 1 – Passo 4 .

Nesse passo concluímos alguns traços da personalidade dos funcionários da empresa Pet

Glamour para entendermos melhor suas características. Conseguimos entender as diferenças

deles de acordo com a função de cada um dentro da loja.

Rui Leme João Lourenzão, Alba Lourenzão como gestores. Léa Júlio Jordão, Éder Seles e

Anita Túlio Jordão no banho e tosa e Leila Xavier e Elaine Vérner como vendedoras. O

interessante que percebemos é que um depende do outro para funcionar, e nem eles

conseguem perceber isso, que eles fazem parte de uma espécie de cadeia.

Usamos então a teoria dos BIG FIVE para compreendermos os traços da personalidade do

grupo, de acordo com está teoria, combinando os traços de um determinado grupo, teríamos

como resultado, a personalidade do individuo.

Percebemos então que Alba Lourenzão, sócia da loja e quem comanda o pet shop possui

extroversão, pois é uma pessoa sociável, às vezes lhe falta agradabilidade, pois é

desagradável com seus comentários, lhe falta consciência, é desorganizada e algumas vezes

pouco confiável. O João Maria Lourenzão, sócio da loja e que fica com a parte administrativa,

possui consciência, pois é trabalhador, algumas vezes lhe falta abertura a experiência, pois é

muito ''terra a terra'' e estabilidade emocional já que demonstra ansiedade. Rui Leme, gerente

interno da loja possui consciência, pois é trabalhador e organizado, é um pouco extrovertido,

pois é sociável, mas, no entanto lhe falta estabilidade emocional. Anita Túlio Jordão,

funcionária no setor de banho, falta consciência, pois é desorganizada. Falta abertura à

experiência, pois tem oposição à prática alem de ser um tanto calada e tímida. Éder Seles,

funcionário no setor de tosa, falta consciência, pois é desorganizado. Falta abertura à

experiência, pois tem oposição à prática é desagradável. Elaine Vérner, vendedora da loja,

falta consciência, pois é preguiçosa e não confiável, não possui abertura à experiência, pois

possui poucos interesses. Leila Xavier, vendedora da loja, falta consciência, pois é preguiçosa.

Não possui abertura à experiência, com poucos interesses. Léa Júlio Jordão, funcionária no

setor de banho, falta consciência, pois é desorganizada. Não possui abertura à experiência,

com poucos interesses. Iara Santa, Veterinária (não participante da organização), é uma

pessoa calma e autoconfiante.

Concluímos nessa parte de pesquisa que um integrante depende do outro e nenhum deles está

dando abertura para perceberem isso, um acaba comprometendo o trabalho do outro e

prejudicando a loja, isso acontece pela percepção dos integrantes que é o próximo passo para

caracterizá-los melhor. Estudamos então o capítulo 8, Percepção, Concepção e

comportamento individual. Entendendo o que é percepção para realizarmos a tarefa.

Percebemos que percepção prove em nós, é as imagens, as descrições anteriores, a nossa

maneira de gravar e interpretar o mundo que nos cerca.Cada um então percebe o mundo de

acordo com as