Teoria Da Administração

TEXTO - DESAFIO

Você foi contratado para atuar como consultor em uma empresa do ramo de Confecção textil, especificamente uma malharia, que está localizada em um bairro da periferia da cidade a qual denominaremos por "JC CONFECÇÕES". A empresa é familiar e foi fundada há dois anos pelos irmãos JOSÉ e CARLOS. A empresa hoje está passando por algumas dificuldades: queda nas vendas; reclamação dos clientes quanto à qualidaded dos produtos; reclamação dos clientes quanto ao atendimento; não existe nenhum tipo de comunicação interna; os colaboradores estão desmotivados e os proprietários não tem mais voz de comando. A malharia JC CONFECÇÕES conta hoje com a seguinte força de trabalho: O proprietário Jose cuida de toda parte administrativa (contas a pagar e receber, departamento pessoal e financeiro) juntamente a mais duas funcionárias. Já o proprietário Carlos é o responsável pela produção juntamente a mais 8 colaboradores. O processo de produção´das peças desenvolvidas pela palharia passa pelos seguintes processos: molde, corte, costura, e estamparia. Porém os colaboradores atuais, se dividem nas tarefas, não havendo uma função (Cargo) ja estabelecida para cada um. Como os sócios não tem experiência em administração, a empresa não tem nenhum tipo de planejamento, procedimento e definição dos cargos.

Objetivo: Elaboração de uma proposta de reestruturação e melhorias para JC CONFECÇÕES utilizando conceitos teóricos, visando tornar a empresa mais dinamica e competitiva. Este desafio está relacionado diretamente com a gestão administrativa e também com a gestão de mão de obra, desafios encontrados pelas empresas hoje dentro do mercado. Diante desse cenário o processo administrativo é fundamental para que a empresa consiga se estabelecer solidamente gerando lucro.

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