Teorias Da Administração

INTRODUÇÃO

Este desafio profissional se norteia na necessidade por mudanças no modelo de gestão e busca de soluções para o novo cenário na Indústria de Bebidas Pira.

A empresa Pira é uma empresa familiar, fundada pelo Doutor João, de origem nordestina e conhecido pelas suas superações e por ser carismático. As empresas familiares ocupam um espaço importante no cenário econômico e social.

Fundada em 1965, a empresa Pira iniciou suas atividades de produção de cachaça e conhaque artesanal. Em pouco tempo adquiriu equipamentos e sistemas robustos de armazenagem e envelhecimento, consolidando-se no mercado regional e tornando-se uma empresa de qualidade em todo Brasil.

Com o peso da idade o Dr. João decidiu em assembléia que vai se aposentar e transferir a responsabilidade de Gestão para os filhos Paulo e Iran. Os 138 funcionários da empresa temem a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran, que sempre respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai e esse foi um motivo pelo qual não buscaram a qualificação profissional para gerenciar a empresa.

SUCESSÃO FAMILIAR DE EMPRESAS

Mudanças nos cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes, nota-se, no entanto que se exige muito da dedicação e conhecimento pra poder se manter no mercado que está cada vez mais competitivo.

Em meio a esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas pra conseguir manter seus respectivos segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa.

Dentre os vários riscos que se defronta uma empresa familiar ao longo de seu período de vida o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais. O processo de sucessão em uma empresa familiar pode ser muito complexo e confuso na vida de seu fundador ou até mesmo daquele que está sendo sucedida na geração seguinte tendo influência tanto a parte financeira dos negócios quanto o lado emocional.

Para que ocorra um processo sucessório eficaz é preciso que haja planejamento, pois o mesmo é um ponto mais que vital para a sobrevivência da empresa, sendo necessário o envolvimento de todos, tanto o sucedido, o sucessor, a família e a própria empresa também. Portanto o Doutor João deverá antes da sua saída definitiva da empresa dar melhor suporte junto com consultoria externa, esta mesma sugerida tal para facilitar uma melhor análise de escolha de um futuro sucessor para a empresa junto a seus filhos Paulo e Iran e também a possíveis sucessores dentre os setores da indústria de Bebidas Pira, deixando de forma bem clara se o futuro sucessor tem o mesmo foco e prioridade à continuidade de atuação e desenvolvimento daquilo a que trabalha a empresa, visto ao fato de que os mesmos já apresentam inclusive conhecimento dos setores da empresa em geral, mas que se mostra necessário a esse processo aprimoramento e capacitação para continuidade dos negócios da indústria de Bebidas Pira.

A seguir vamos apresentar alternativas para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira.

1º Passo:

Em um primeiro momento procuramos saber quais são os sonhos e metas de Paulo e Iran, isso com o objetivo de identificar se é de vontade deles assumir o cargo da direção da empresa, pois, para uma gestão ser eficaz e eficiente nunca poderá ser imposto ao gestor. Para isso foi realizado um simples reunião entre os três principais interessados a fim de obter dados sobre a relação entre eles, nesta reunião foram obtidas as seguintes observações:

Sr. João Barroso sempre comandou a empresa com muita seriedade e comprometimento tanto com os funcionários, clientes e fornecedores. Todos os planos e estratégias sempre foram elaborados por ele, o que o torna um empreendedor nato, porém muito centralizador. Todos os assuntos passam por ele, e por esse motivo manteve os filhos nos cargos de supervisores, coordenadores e gerentes dentro da empresa, assim seria mais fácil comandar e dirigir a indústria, pois seus dois filhos seguiam seus conselhos e ordens.

Paulo, o irmão mais velho, é muito dedicado, atuou em grande parte da empresa, começou na parte de produção primeiramente, passando pelo estoque, controles de qualidade e produção, compras, e atualmente gerenciava a área comercial e produção, comandando uma equipe grande de vendedores e representantes, atendendo a uma grande carteira de cliente, sempre viajando muito não conseguia estar presente nos assuntos importantes da produção, o que ficava quase sempre a administração do Sr. João. Admirava a postura do pai, mas já havia pensado na possibilidade de montar um negócio próprio no ramo de alimentação.

Iran, é tão dedicado quanto, também havia ingressado na empresa na produção, mas acabou seguindo para a área administrativa e financeira, pois se identificava muito com trabalho de controles e finanças. A admiração pela postura do pai e seu talento para gestão era grande, mas observava algumas deficiências que precisavam ser corrigidas. Iran, apesar de não ter qualificação profissional, busca informações através de leituras e alguns cursos básicos.

Logo após essa primeira análise simples foi realizado uma pesquisa e entrevista individual, onde captamos as competências, habilidades e deficiências dos possíveis sucessores, onde levantamos os dados para uma avaliação mais precisa

Competências e Habilidades Paulo Iran

01. Know-How X X

02. Ampliar Conhecimento _ X

03. Compartilhar Conhecimento X _

04. Ética X X

05. Trabalho em Equipe X X

06. Liderança _ X

07. Motivação _ _

08. Senso Crítico _ X

09. Ter vontade política e administrativa. X X

10. Proativo X X

11. Avalia a situação X X

12. Empreendedor X X

13. Assumir responsabilidades X X

14. Assume Riscos _ X

15. Foco e Resultado X X

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidade.

A Tabela 1 nos mostra as Competências