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Trabalho Extraclasse De Estratégia Individual

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Por:   •  4/11/2014  •  314 Palavras (2 Páginas)  •  1.086 Visualizações

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O trabalho consiste em pesquisar um caso de negócio na mídia (revista Exame, HSM,

jornais, internet, anuários de universidades, congressos, entre outros) que possibilite

extrair as seguintes informações conceituais ministradas na disciplina de estratégia.

Nota: para responder as perguntas do trabalho pode ser necessária a busca de mais de

uma fonte de pesquisa. Anexar todas as fontes de pesquisa no trabalho.

Entregar o trabalho na secretaria local na primeira data da P1 (não serão aceitos os

trabalhos entregues em outra data).

Bloco A

1. Quais as tendências do macro ambiente externo? E para o negócio pesquisado

quais são as oportunidades e ameaças identificadas?

2. Qual o propósito organizacional da empresa pesquisada – definição do negócio

(amplo e restrito), missão, visão e valores.

3. Quais os stakeholders do negócio e de que forma eles podem ou poderão

influenciar a organização?

4. Quais as barreiras de entradas e de saídas constituídas por esta empresa? E de

que forma o negócio poderá usufruir delas?

Bloco B

1. Detalhar os elos primários da cadeia de valor da empresa pesquisada.

2. Mapear os recursos – tangíveis ou intangíveis de cada elo da cadeia de valor da

empresa.

3. Identificar os fatores críticos de sucesso da empresa pesquisada

4. Definir qual a principal competência da empresa.

5. Mapear as 5 forças competitivas (5 forças de Porter)

Bloco C

1. Qual o posicionamento estratégico adotado por esta empresa? Caso necessário

defina o posicionamento por portfólio.

2. Quais os principais clientes deste negócio?

3. Mapear as áreas estratégicas de negócio - AEN e mapear o estágio do ciclo de

vida do portfólio por AEN.

4. Qual o foco da estratégica adotado para esta empresa e quais as ações

estratégias que foram desenvolvidas?

Bloco D

1. Baseado no mapa estratégico genérico selecionar os principais objetivos

estratégicos que deveriam compor o mapa estratégico da empresa.

2. Defina oito indicadores estratégicos. Dois para cada perspectiva – financeira,

mercado, processo interno e aprendizagem & crescimento.

3. Desdobre uma iniciativa estratégica

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