Trabalho markenting digital

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        FGV – Fundação Getúlio Vargas[pic 2]

Conveniada Século XXI – Divinópolis / Minas Gerais

TRABALHO INDIVIDUAL

AVALIAÇÃO FINAL

Pós-Graduação: MBA em Gerenciamento de Projetos.

Disciplina: Gerenciamento de Integração em Projetos.

Professor: Marcelo Almeida Magalhães.

Aluna:  Eduardo Corrêa Freitas de Oliveira.

Entrega: 24/05/2021

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1. Escolha um projeto relevante, INÉDITO, NÃO DESENVOLVIDO EM OUTROS MÓDULOS, NÃO DISPONÍVEL NA WEB, CRIADO PARA ESTE TRABALHO, sobre o qual você dispõe de bastante informação para realizar o trabalho.

O projeto a ser tratado neste trabalho trata-se de um exemplo prático de um projeto para Modernização da Trefila 01 da Gerdau de Pindamonhangaba.

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Elabore o descritivo do Termo de Abertura com base no Project Model Canvas. Faça suposições sobre equipe, escopo, orçamento, cronograma e riscos. Descreva em texto nesta questão os itens: Justificativas, Produto, Stakeholders Externos, Premissas, Riscos, Objetivos, Requisitos, Equipe, Grupo de Entregas, Linha do Tempo, Restrições, Benefícios e Custos.

TERMO DE ABERTURA

Produto:

Atualização tecnológica da Trefila 1 da Gerdau Mogi.

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Objetivo Smart:

Reduzir as interrupções por problemas de automação em 15%, reduzir o risco de GR1 para GR4 e promover adequação tecnológica da Trefila em até 21 meses.

Justificativas:

Interrupções são frequente e o tempo de reparo extremamente alto. Sistema de automação é obsoleto e não dispões de sobressalentes.

Benefícios Futuros:

• Equipamento com maior disponibilidade para operação;
• Tecnologia atual e de fáceis implementações de melhorias de processo;
• Redução de cabos elétricos e sistema de supervisão com mais confiabilidade;
• Redução do consumo de energia;
• Sistemas com autodiagnóstico para manutenção;
• Maior nível de segurança operacional;
• Menor risco de problemas de automação.

Requisitos:

• Drives de acionamentos não deverão ser substituídos, porém devem ser acionados via rede;
• Deverá ser seguido as exigências apresentadas no vendor list;
• Planejamento de execução deverá ser feito em Project ou Primavera;
• Contratação de projeto em regime turn key;
• Necessidade de visita técnica para apresentação de proposta;
• Possíveis contratadas deverão apresentar propostas técnicas e comerciais separadas; Projeto as built e bkp será de responsabilidade da contratada.

Stakeholders Externos:

• Werley (Gestor Operacional);
• Adilson (Gestor de Manutenção);
• Adinan (Coordenador TI);
• Daniel (Especialista Autom.);
• Equipe Man (Elét. e Automação).

Premissas:

• Utilização hardware e software Siemens;
• Utilizar rede Ethernet;
• Substituir todos supervisórios e IHM obsoletos;
• Contratar projeto Turn key;
• Realizar todo escopo em parada anual.

Riscos:

• Tempo de parada anual não ser suficiente;
• Bkp das aplicações atuais desatualizados;
• Necessidade de cancelamento da parada de manutenção anual devido a Pandemia;
• Empresa contratada não conseguir atender tecnicamente.

Equipe:

• Eduardo Corrêa (SMS) – Gerente de Projeto;
• Felipe Moreira (SMS);
• João Paulo (Simatec);
• Bruno (Gerdau); Pedro (Gerdau);
• Marcelo (JMW); Júlio (Siemens).

Grupo de entregas:

1. Projeto as built;
2. BKP sistemas;
3. Documentos de automação;
4. Projetos painéis PLC, remotas, rede e automação;
5. Projetos de Instalações;
6. Lista de materiais;
7. Compras e montagens painéis;
8. Planejamento execução de campo;
9. Mobilização;
10. Execução;
11. Desmobilização.

Linha de Tempo:

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Restrições:

• Projeto deverá ser desenvolvido em até 21 meses após fechamento de contratos;
• Execução deverá ter duração de no máximo 10 dias (duração da parada de manutenção anual);
• Custo do projeto deverá ser limitado a R$3.300.000,00.

Custo:

• Projetos e consultoria= R$ 700.000,00 ( Empresa SMS – Group);
• Painéis elétricos, hardware e software de automação = R$2.000.000,00 (Empresa Simatec);
• Materiais e M.O Instalação = R$600.000,00 ( Empresa JMW).

Estrutura modelo Canvas:

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1. Com relação ao projeto mencionado, crie 3 ocorrências que afetam o que foi definido no Plano de Projeto Original. Elabore uma solicitação de mudança com suposições sobre escopo, orçamento, cronograma e riscos.

SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA

Projeto:

Atualização tecnológica da Trefila 1 da Gerdau Mogi.

Equipe envolvida na coordenação do projeto:

• Eduardo Corrêa (SMS) – Gerente de Projeto;
• Felipe Moreira (SMS);
• João Paulo (Simatec);
• Bruno (Gerdau); Pedro (Gerdau);
• Marcelo (JMW); Júlio (Siemens).

Mudança 1:

Escopo de mudança: Necessidade de substituição dos drives de acionamento dos motores da Tesoura e do Caminho de Rolos.

Mudança 2:  

Escopo de mudança: Necessidade de fechamento da rede de automação em anel. Utilizar infraestrutura em diferentes rotas e prever duas fibras reservas.

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