UNIDADE 1 RACIOCINIO LÓGICO
Trabalho Universitário: UNIDADE 1 RACIOCINIO LÓGICO. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: renatokd • 20/3/2014 • 897 Palavras (4 Páginas) • 345 Visualizações
Leia o texto a seguir.
A elaboração de uma UEN (Unidade Estratégica de Negócios) é um importante passo para as organizações que possuem uma grande diversidade de produtos e serviços a oferecer a grupos também diversos de clientes. Uma Unidade Estratégica de Negócios pode ser definida, grosso modo, como sendo um setor altamente direcionado a um propósito, e otimizado alcançar a máxima eficiência e eficácia.
O intuito com a implantação de uma UEN é fazer com que um determinado setor da organização atue de forma estratégica e otimizada dentro de uma AEN, Área estratégica de Negócios.......
Disponível em: ( http://www.edsouza.net/resumo-sobre-uen ... e-negocios).
Assinale a alternativa correta, relacionada aos diferentes níveis em que o Planejamento Estratégico pode ocorrer:
Resposta
Resposta Selecionada: b.
Ao nível de unidade estratégica de negócios, que de uma forma simplificada é considerada como uma empresa menor dentro de uma maior.
Resposta Correta: b.
Ao nível de unidade estratégica de negócios, que de uma forma simplificada é considerada como uma empresa menor dentro de uma maior.
Feedback da resposta:
Ao ser implantado em suas unidades de negócios, há um planejamento individualizado para cada uma delas, que de uma forma bastante simplificada é considerada uma empresa menor dentro de uma maior.
Pergunta 2
0 em 0,2 pontos
Incorreta
Leia o texto abaixo:
O grupo AleSat, quarto maior do país na distribuição de combustíveis, parte para a diversificação de suas atividades, diante de um mercado cada vez mais concentrado nos três grandes: BR, Cosan/Shell e Ultra/Ipiranga.
Em dois meses vai entrar no segmento de distribuição de asfalto e espera ter, até o próximo ano, uma fatia de mercado próximo a que detém em sua atividade principal: 4%, ligeiramente abaixo dos 4,8% que controla na venda de álcool, gasolina e diesel.
Está no horizonte da empresa, ainda, comprar um concorrente de menor porte.
A meta é chegar a um porte mais robusto no fim de 2012, data que deve ser decisiva para o grupo, já que o fundo americano de investimento Darby, que controla 23,5% do capital, concluirá o prazo de seis anos que tinha para poder exercer a opção de saída da empresa.
Até o fim do próximo ano, a empresa acredita que irá faturar o equivalente a R$ 112 milhões com a venda de asfalto.
Disponível em: ( http://blog.grupofoco.com.br/foconomerc ... sificacao/).
Assinale a alternativa incorreta relacionada com Estratégias de Crescimento Intensivo:
Resposta
Resposta Selecionada: b.
Desenvolvimento de produtos, estratégia de diversificação, desenvolvimento de mercado.
Resposta Correta: c.
Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto, custos de diversificação.
Feedback da resposta:
As estratégias utilizadas nas situações de crescimento intensivo são: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto, estratégia de diversificação.
Pergunta 3
0 em 0,2 pontos
Incorreta
Leia o texto a seguir.
A Romi, tradicional fabricante brasileira de máquinas e equipamentos, priorizará as aquisições como estratégia para ampliar seus negócios em 2011. Segundo o diretor-presidente da companhia, Livaldo Aguiar dos Santos, há cerca de R$ 100 milhões em recursos próprios disponíveis para a compra de concorrentes. "Podemos considerar a hipótese de endividamento se o negócio for interessante", diz.
Depois de uma série de negociações com a americana Hardinge no ano passado, que culminou com uma proposta fracassada de US$ 92 milhões pelo controle total da concorrente, a Romi desistiu do negócio e passou a "priorizar novas possibilidades"....
Disponível em: ( http://187.45.212.178/noticias/romi-tem ... 80453.html).
Assinale a alternativa incorreta relacionada com Crescimento Integrado:
Resposta
Resposta Selecionada: b.
Integração horizontal ocorre quando se dá a aquisição de concorrentes.
Resposta Correta: c.
Integração à frente se dá quando a empresa adquire parcialmente ou totalmente seu fornecedor.
Feedback
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