UNIVERSIDADE DE FORTALEZA CENTRO DE CIÊNCIAS DA COMUNICAÇÃO E GESTÃO CURSO DE MARKETING

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UNIVERSIDADE DE FORTALEZA

CENTRO DE CIÊNCIAS DA COMUNICAÇÃO E GESTÃO

CURSO DE MARKETING

VIVA DUNAS

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FORTALEZA-CE

2021

SUMÁRIO

1. Apresentação

 

2. Ficha Técnica

 

3. Análise do Ambiente de Marketing

3.1. Microambiente de Marketing

3.1.1. Empresa

3.1.1.1. Histórico

3.1.1.2. Dados Estratégicos (Missão, Visão e Valores)

3.1.1.3. Gestão da empresa

3.1.1.4. Modelo de Negócio – CANVAS

3.1.1.5. Público-alvo e Persona

3.1.1.6. Mercado Consumidor

3.1.1.7. Mercado Concorrente

3.1.1.8. Recursos Humanos

3.1.1.9. Produção

3.1.1.10. Marketing e Vendas

3.1.1.11. Análise SWOT

 

3.2. Macroambiente de Marketing

3.2.1. Ambiente Demográfico

3.2.2. Ambiente Econômico

3.2.3. Ambiente Tecnológico

3.2.4. Ambiente Político-legal

3.2.5. Ambiente Cultural

3.2.5.1. Modismo

3.2.5.2. Tendências

3.2.5.3. Megatendências

 

4. Plano de Ação

4.1. Estratégia de Branding

4.1.1 O que é branding?

4.1.2.O que é plataforma de branding?

4.1.3. Propósito

4.1.4. Atributos e Valores

4.1.5. Posicionamento

  4.2. Marca

4.2.1.  Fundos de Cor

4.2.2.  Fundos Fotográficos

4.2.3. Área de Arejamento

4.2.4. Convivência com Marcas

4.2.5. Tamanhos Mínimos

4.2.6. Usos Incorretos

  4.3. Universo Visual e Verbal

4.3.1.  Tom de Voz

4.3.2.  Diretrizes de Conteúdo

4.3.3. Paleta Cromática

4.3.4. Tipografia Principal

4.3.5. Fotografia

  4.4. Gestão de Desenvolvimento de Produtos/Serviço

4.4.1. Geração de Ideias – Inovação

4.4.2. Triagem das Ideias

4.4.3. Descrição do possível mercado-alvo

4.4.4. Teste de conceito ou teste preliminar

4.4.5. Análise de viabilidade de mercado

4.4.6. Teste de mercado

4.4.7. Comercialização – time-to-market

  4.5. Plano Integrado de Comunicação

4.5.1 Estratégias de Comunicação

4.5.2 Táticas de Comunicação

4.5.3. Proposta de Valor/Preço

 

5. Cronograma e Orçamento do Projeto

   5.1. Cronograma do Projeto

   5.2. Orçamento do Projeto

6. Conclusão

  6.1. Resultados alcançados

  6.2. Aprendizados

  6.3. Limitações da execução do trabalho

1. Apresentação

Fundada em 2015 por Vinicius Mentges, aos 25 anos, o Dunas Açaí é uma empresa do setor alimentício de refeições e sobremesas após o desligamento dele de uma grande Agencia de viagens. Com o dinheiro arrecadado na rescisão, a ideia de criação das marcas possibilitou um novo segmento para suas atividades, já que o Vinicius treinava na academia que ficava localizada no andar superior de onde hoje se localiza o Dunas Açaí. Juntamente com um sócio, iniciou seu trabalho no nicho. Logo, surgiram as dificuldades deste novo negócio: falta de informações sobre o ramo, negócios com fornecedores de investimento acessíveis, e etc. Assim, após usar a criatividade, novos conhecimentos do segmento, gestão, marketing e administração com experiências na prática, as dificuldades iniciais foram passando, e Vini conseguiu comprar a parte de seu sócio, sendo 100% dono da açaiteria. Seguindo, conseguiu também, criar a empresa El Mar Pizzaria, localizada ao lado do DA.

1. Ficha Técnica

• Situação: Regular
• Número do CNPJ: 23.344.430/0001-26
• Razão Social: Dunas Açaí Lanches e Comércio LTDA - ME
• Nome Fantasia: Dunas Açaí
• Atividade econômica: Lanchonete, Casa de Chá, de sucos e similares
• Atividade econômica secundária: Comércio varejista de artigos esportivos
• Data de Abertura: 23/09/2015
• Capital Social: R$ 20.000,00
• Tipo: ME
• Natureza Jurídica: Sociedade Empresária Limitada
• Porte da Empresa: Pequena
• Quant. de Funcionários: 06
• Faturamento Presumido: R$ 50.000,00
• LOGOMARCA: 

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• Estado / UF: Ceará / CE
• Município: Fortaleza
• Bairro: Lagoa Redonda
• Logradouro: Av. Maestro Lisboa
• Número: 2710
• CEP: 60832-172

1. Análise do Ambiente de Marketing

3.1. Microambiente de Marketing

1. Empresa

VIVA DUDAS

1. Histórico

Fundada em 2015 por Vinicius Mentges, aos 25 anos, o Dunas Açaí é uma empresa do setor alimentício de refeições e sobremesas após o desligamento dele de uma grande Agência de viagens. Com o dinheiro arrecadado na rescisão, a ideia de criação das marcas possibilitou um novo segmento para suas atividades. Inicialmente começou com ramo somente de açaí, e surgiu a oportunidade de investir no ramo de pizzas. Assim criou duas marcas distintas a Dunas Açaí e El Mar. Vendo uma dificuldade dos seus consumidores em associar as duas marcas, decidiu criar um rede para unificar os serviços e consolidar a marca no mercado.

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