CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO ADMINISTRAÇÃO DESAFIO PROFISSIONAL

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO ADMINISTRAÇÃO

DESAFIO PROFISSIONAL

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Irecê – BA

2015

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO ADMINISTRAÇÃO

COMPONENTES:

ADRIANA SILVA DO NASCIMENTO – RA: 1048513435

ERIVAN SILVA SANTOS - RA: 9526393851

JOSE CARLOS MACHADO DE CUNHA - RA: 1709118443

LAILA TARCIANE ROCHA MACHADO - RA:

LUIS DE FREITAS SIQUEIRA – RA: 1045396078

THAILANE DE SOUZA DIAS – RA: 1600342428

TIARA RODRIGUES PEREIRA - RA: 2800788588

Atividade avaliativa apresentada ao curso de Administração do Centro de Educação a Distância CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP como requisito obrigatório para a disciplina: Economia

Tutor: Meire Joyce Figueiredo Souza

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Irecê-BA

2015

Introdução:

A EMPREC (Empresa de Consultoria Baiana), está no mercado de trabalho há mais de 10 anos, cumprindo os objetivos para deixar nossos clientes satisfeitos, dando soluções para a melhoria de sua empresa. Temos uma equipe eficiente e nos reunimos para fazer o que será melhor na gestão da INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA do Dr. João.

Sendo uma empresa familiar, localizada na região metropolitana de São Paulo, foi fundada no ano de 1965 por iniciativa de João Barroso. Vindo do Nordeste, ainda adolescente com somente 14 anos, para trabalhar vendendo fumo e bebida no Mercado Público Municipal de São Paulo. Casou-se e teve dois filhos, passou a adquirir um pequeno alambique para a produção de cachaça e conhaque, com o tempo foi modernizado com equipamentos de armazenagem e envelhecimento, hoje a cachaça e o conhaque produzido pela Indústria é referencia em sabor e qualidade em todo Brasil.

Um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, porém enfrenta uma crise em sua gestão, pois o Dr. João pretende se aposentar e transferir as responsabilidades para seus filhos Paulo e Iran, todos temem a saída do Dr. João pois acham que seus filhos não tem qualificação profissional para o desempenho da empresa, mas a EMPREC vai analisar os planos de sucessão e definir se tem possibilidade de um dos filhos assumir a diretoria mantendo a Indústria de Bebidas Pira como referência de qualidade no mercado.

PASSO 1- Traçando o perfil dos sucessores:

Legenda: (x) competência e habilidade identificada

(-) deficiência de competência e habilidade

Conhecimento – Saber

Paulo                Iran

(x)                (x) – Know How

(-)                (x) – Aprender a aprender

(-)                (-) – Ampliar conhecimento

(x)                (-) – Transmitir conhecimento

(x)                (x) – Compartilhar conhecimento

Habilidade – Saber fazer

Paulo                Iran

(x)                (x) – Aplicar o conhecimento

(-)                (x) – Visão global e sistêmica

(x)                (-) – Trabalho em equipe

(-)                (x) – Liderança

(-)                (x) – Motivação

(x)                (x) – Comunicação

Julgamento – Saber analisar

Paulo                Iran

(-)                (x) – Avaliar a situação

(x)                (-) – Obter dados e informações

(x)                (x) – Ter espírito crítico

(x)                (x) – Julgar os fatos

(-)                (-) – Ponderar com equilíbrio

(x)                (x) – Definir prioridades

Atitude – Saber fazer acontecer

Paulo                Iran

(-)                (x) – Atitude empreendedora

(x)                (-) – Inovação

(x)                (-) – Agente de mudança

(-)                (x) – Assumir riscos

(x)                (x) – Foco e resultados

(-)                (-) – Auto realização

PASSO 2- Competências e Habilidades deficitárias

Legenda: (-) competência e habilidade identificada

(x) deficiência de competência e habilidade

                                        

Paulo           x    Iran                                               

1- Ampliar conhecimentos	X	-	Paulo acredita que não precisa de mudanças e inovações
2- Compartilhar conhecimentos	-	X	Iran tem dificuldades de repassar os mesmos para seus subordinados
3- Liderança	X	-	Paulo não tem espírito de liderança
4- Motivação	X	-	Paulo tem dificuldade de motivar sua equipe
5- Senso crítico	X	-	Paulo não tem capacidade de questionar ou analisar
6- Atitude empreendedora	X	-	Paulo acredita que as mudanças não virão em sua direção
7- Ponderar com equilíbrio	X	X	Paulo e Iran não pensam antes de agir e analisar com prudência
8- Assumir riscos	X	X	Paulo e Iran não tem confiança em tomar decisões sem antes procurar pelo Dr. João