Relatório O Diagnostico Empresarial

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

SAPATARIA

Alessandro Mendes de Souza Júnior

Jamile Martins Barreto  

Luiz Inácio Mendonça Guimarães

Reinaldo Afonso do Amaral Júnior1

Thais Michelle Santos Ribeiro²        

RESUMO

O objetivo deste trabalho é realizar um Diagnóstico Organizacional da empresa Mersan Calçados onde a empresa atua no ramo varejista de calçados, estando diretamente ligada aos fatores econômicos, sociais e culturais da região onde está localizada que faz estudos para alcançar essas exigências do mercado. Tendo como objetivo geral, identificar as falhas e a eventual falta de processo na empresa estudada. Optando por uma política de cargos e salários proporcionando um clima organizacional positivo em seu ambiente. Essa análise da empresa, em uma visão geral, demostra os pontos positivos e negativos, relaciona a teoria com a pratica dentro de seu sistema organizacional, os quais são resultados de uma boa organização do trabalho e como as tomadas de decisões são fundamentadas. Por fim, as considerações finais vão relatar as conclusões alcançadas pelo objetivo geral de analisar a estrutura organizacional da empresa. Concluiu-se, assim, que os objetivos gerais e específicos do trabalho foram alcançados através da formulação e implantação do Planejamento Estratégico e elaboração das considerações de campo sobre as assertivas teóricas.

Palavras-chave: Diagnóstico Organizacional. Estratégias. Planejamento Estratégico.

1. INTRODUÇÃO

O micro e pequenas empresas têm participação essencial no desenvolvimento econômico no Brasil que atualmente, nascem cerca de 460 mil novas empresas por ano no país onde a grande maioria é de micro e pequenas empresas. (SEBRAE, 2014).

A organização em estudo segue no segmento do comércio de calçados, pertencendo ao ramo varejista, sendo que nessa área os problemas e desafios são maiores, devido à grande concorrência. Entretanto, nem todas as organizações têm um Planejamento Estratégico que possa auxiliar e permitir uma administração lógica, em procura de obter vantagens competitivas diante seus concorrentes para manter-se atualizado e assim modernizar seus métodos empresariais é extremamente extraordinário e indispensável para o sucesso das organizações.

Fundada em 1966, Mersan é uma empresa genuinamente feirense que cresce por toda a Bahia e hoje além de forte presença em Feira de Santana, conta com lojas em Salvador, Serrinha, Alagoinhas, Conceição do Coité, Itabuna e Itaberaba liderando no segmento de calçados, acessórios, bolsas e confecções, com o desígnio de comercializar calçados. Ao analisar uma abertura no mercado, na área de comércio de calçados.

A empresa estudada irá auxiliar esse trabalho no desenvolvimento do diagnóstico organizacional, recomendando melhorias em seus processos organizacionais. Ao ingressar no mundo empresarial, é importante observar que existem pressões competitivas, isso faz com que o empreendedor precise desenvolver desde a implantação da empresa, mecanismos estratégicos para a sobrevivência do negócio.

O objetivo desse estudo é observar a empresa com a finalidade de descobrir seus pontos fortes e fracos, conhecer sua potencialidade, responder à pergunta do problema de pesquisa, a fim de conseguir melhor posicionamento no mercado, otimização nos processos de produção e alcance de melhor resultado financeiro.

A importância desse Planejamento Estratégico é ajudar a planejar o futuro da empresa, esperando sua manutenção e expansão no mercado, tendo em vista a importância da sobrevivência de uma empresa no longo prazo e seu crescimento sustentável no mercado, onde se destaca a importância social da empresa, uma vez que pode colaborar para o desenvolvimento econômico através da geração de empregos diretos e indiretos e também com a acumulação de capitais que poderão ser reinvestidos nas comunidades locais.

As empresas independentemente do tamanho é indispensável que se tenham alguns parâmetros e estratégias estabelecidos para que as mesmas possam se manter por um tempo indeterminado. É importante que seja organizado um direcionamento das ações, que servirá como ferramenta para que as metas traçadas para o futuro sejam atingidas, sendo que em uma estratégia empresarial, é necessária a existência de uma relação entre visão, missão, objetivos, estratégia e valores que conforme Carvalho (2008), isso para que haja um alinhamento com os desígnios almejados de uma organização.

Os processos de transformação na organização são constantes, pois o diagnóstico organizacional revela a ferramenta para difundir o conhecimento através do ajuste e abrangência dos elementos que permeiam a empresa, sendo nos aspectos externos ou internos.

O ato de administrar sugere uma intervenção, a procura pelo equilíbrio entre ambiente e organização, onde diagnosticar retrata informações, conhecimento, determinando o campo para necessidade das atitudes, que pode viabilizar os processos, determinar mudanças, e almejar o futuro da organização.

Através dos dados que são concebidos pela empresa, o diagnóstico estabelecerá nos reparos provenientes as características indispensáveis à organização, alguns ajustes revelam-se através de medidas administrativas; estruturas, políticas e procedimentos.

A esfera de informações estabelece no devido prognóstico para realização e concepção de novas medidas de atuação, o principal modelo de diagnosticar é abranger a realidade organizacional em óticas distintas, e reuni-las de modo proveniente a empresa.

No que tange a metodologia, foi utilizada a pesquisa exploratória. Os dados foram coletados através da pesquisa de campo, observação das atividades, além de pesquisas bibliográficas. Na análise foram levantadas a forma de gestão do negócio, a cultura e o meio em que a empresa está inserida no mercado em que atua, tanto internamente quanto externamente.

2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

2.1  PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

O método de aumentar e praticar tática têm sido propostos por diferentes adjacências, como orçamentação e domínio, idealização de extenso prazo, programa estratégico, administração estratégica e administração estratégica de comércio. Juntos, esses termos têm definições semelhantes e são muitas vezes usados como sinônimos. Porém, quando são colocados sem uma perspectiva histórica, determinado elevações extraordinários são compreendidas (AAKER, 1992).