ATPS Materiais E Logistica

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

POLO ESCOLA ADVENTISTA MARECHAL RONDON

ADMINISTRAÇÃO

PORTO ALEGRE

Setembro/2013

INTRODUÇÃO

Neste trabalho relataremos a importância da Administração de Materiais e Logística de uma empresa.

Não há como uma empresa funcionar sem a existência de recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais. Esta primeira etapa irá focar nos principais pontos na administração de insumos ou aos bens patrimoniais indispensáveis no processo de fabricação.

Uma das formas de obter uma vantagem, se não competitiva, mas pelo menos comparativa é através de uma boa gestão dos recursos materiais e patrimoniais.

Com os custos crescentes é importante gerir bem seus estoques e seu patrimônio produtivo de forma a utilizá-los com a máxima eficiência e eficácia.

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

A administração de material é uma atividade que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção do material de uma organização ou seja planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar toda as tarefas necessárias à definição de qualidade, aquisição, guarda, controle e aplicação dos materiais destinados às atividades operacionais de uma organização, seja de natureza militar, industrial, comercial ou de serviços.

Objetivos Principais Destacados: Preços baixos; Alto giro de estoques; Baixo custo de aquisição e posses; Continuidade de suprimento; Consistência de qualidade; Pouca despesa com pessoal; Relações favoráveis com os fornecedores; Aperfeiçoamento do pessoal; Bons registros.

A administração de material é a parte da administração geral que trata da área especificados materiais. Nas empresas é uma atividade integrada da Logística Empresarial, que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção.

Critérios de classificação de materiais: Utilização podem se classificar em: equipamentos, material de consumo, matérias primas e insumos.

Quanto ao valor econômico, os materiais podem ser classificados segundo diversos aspectos, tais como: facilidade de obtenção, produção nacional ou estrangeira, possibilidade de substitutivos, multiplicidade de emprego, etc.

Quanto ao valor estratégico, pode ser classificada diferentemente se sua utilização está ligada a segurança nacional, se sua existência está ligada a escassez ou abundância de jazidas minerais ou vegetais.

Ciclo dos Materiais: Este programa visa preparar e programar a introdução dos materiais na organização. Com isso evita-se dispêndio excessivo de recursos, paralisação da empresa pela falta do referido material, além da eliminação de estoques mortos e sucatas excessivas ao fim da vida útil do material.

Deve-se ter especial atenção ao processo de procura e obtenção dos materiais. Atualmente com a tendência de globalização da economia as fontes fornecedoras multiplicaram-se em número, fazendo com que as equipes encarregadas destas atividades tenham uma crescente complexidade no seu trabalho.

O transporte faz parte das preocupações básicas do administrador de materiais. Seja ele interno ou externo, um baixo desempenho na sua execução pode comprometer a atividade fim da organização. Deve-se estar sempre atento às modernas técnicas e equipamentos de transporte, além da evolução das relações comerciais com aquelas empresas prestadoras de serviço nesta área, que podem vir a ser empregadas como uma importante maneira de economia de tempo e recursos.

A armazenagem de materiais também é uma preocupação constante do administrador. Deve-se também estar atento às modernas técnicas e equipamentos de armazenagem e embalagem, para aumento da eficiência e redução de custos.

A administração de estoques com eficiência leva à redução de materiais armazenados, citada acima, permite uma previsão de consumo e aquisições, além de permitir todo o planejamento do ciclo de materiais da empresa.

Providencias: Organização e Métodos - realiza um estudo dos métodos administrativos e de produção na organização, além da adequação da organização aos métodos otimizados e vice versa. Termos como reengenharia, otimização de processos, são versões atuais ou subconjuntos desta prática;

Qualidade - A implantação da qualidade passa pela mudança da mentalidade individual, da cultura coletiva da organização e pela quebra de paradigmas. Só ocorre de cima para baixo, ou seja, com liderança e participação efetiva do comando da organização desde os mais altos níveis, para melhor atender o cliente.

Informatização - Trata-se da adoção pela empresa de uma das mais eficientes ferramentas para a gestão e administração modernas.

EMPRESAS

MARELLI MÓVEIS

RAMO: MOBILIÁRIO CORPORATIVO

MENDEZ MÓVEIS

RAMO: MOVÉIS SOB MEDIDA

PUZZLE MÓVEIS

RAMO: MÓVEIS SOB MEDIDA

As empresas mencionadas acima têm seu processo de recebimento e processamento dos pedidos de cliente muito semelhantes.

Na empresa Marelli, a entrada de pedido acontece através das diversas lojas, que comercializam e negociam os pedidos, enviando via sistema SRM (WEB) que vai gerar um pedido ao departamento de produção (PCP) que irá atender a demanda solicitada. Há uma pequena diferença desta com relação às duas empresas citadas Mendes Móveis e Puzzle Móveis, que tem todo seu processo produtivo artesanal. Entretanto o processo de pedido do cliente a acontece via Departamento de Atendimento, ou seja, o comercial, que passam para o Departamento de Criação e assim são destinado ao Departamento de Produção.

Na Marelli, uma vez que foi realizado o pedido para o setor de produção, o departamento de produção faz um levantamento de peças necessárias para a produção destes produtos e que criam uma O.P (Ordem Produção) que são assinadas e liberadas pelos gestores e supervisores da área, (Metalurgia, Estofaria...).

Quando