Administração Estrategica

UNIVESIDADE FEDERAL DOS VALES JEQUITINHONHA E MUCURI

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

EAD - Atividade – Vol. 1 – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – 1º semestre / 2014

Aluno: VAGNER ROBERTO DA SILVA

1) Mencione as “estratégias genéricas” identificadas por Sun Tzu em sua obra The Art of War. Em seguida, descreva e caracterize três (02) de seus princípios.

.

Segundo Sun Tzu em: A arte da Guerra deve-se dar grande importância à informação sobre o inimigo e o local de batalha. As posições estratégicas têm relação com a localização do exército e da localização em torno deste como: rios, montanhas e planícies.

Dentre seus princípios estão:

Objetivo: Todas as ações deverão estar orientadas para sua conquista. A conquista dos objetivos intermediários devem ser somente somatórios para a conquista do objetivo principal.

Ofensiva: assegura a iniciativa das ações, estabelece ritmo às operações, determina o curso do combate e explora a fraqueza do inimigo. A iniciativa da ofensiva permite a escolha da hora e local do ataque enfocando outro princípio: a surpresa.

2) A aplicação efetiva do conceito de estratégia nos negócios vem ocorrer em meados do século XX. Nos anos 50 as organizações passaram a preocupar-se com o ajustamento entre demanda e oferta e isto foi denominado problema estratégico. Mas, antes disso surge a abordagem denominada Planejamento à Longo Prazo. Cite os aspectos que caracterizam esse modelo de planejamento.

A aplicação efetiva do conceito de estratégia nos negócios vem ocorrer em meados do século XX. Nos anos 50 as organizações passaram a preocupar-se com o ajustamento entre demanda e oferta e isto foi denominado problema estratégico. Mas, antes disso surge a abordagem denominada Planejamento em Longo Prazo. Cite os aspectos que caracterizam esse modelo de planejamento.

* Projeções das operações atuais no futuro;

* Objetivos fixados em termos financeiros;

* Caracterização pelo otimismo ou pessimismo excessivo;

* Não flexibilidade em longo prazo;

* Limitação da previsão de futuro para previsões

3) Qual foi o evento que deu origem ao estudo formal da estratégia como disciplina no curso de administração?

O estudo formal de estratégia na administração teve sua origem na iniciativa da Fundação Ford e da Carnegie Corporation ao patrocinarem, nos anos 50, uma pesquisa no programa das escolas de negócios. O resultado dessa pesquisa descrito no chamado: “Relatório Gordon-Howell”, inclui no ensino de negócios numa disciplina chamada “política de negócios”, mais tarde designada planejamento estratégico.

4) As doutrinas do pensamento estratégico podem ser separadas em dois grandes movimentos. Mencione-os e estabeleça a diferença entre eles.

As que consideram os eventos acontecidos ao longo dos anos ou décadas; e a das escolas do pensamento estratégico, desenvolvidas ao longo do tempo.

Podemos observar que a evolução ao longo do tempo caminha de questões mais objetivas e ligadas a finanças para algo mais subjetivo, complexo e ligado a questões macro do ambiente de negócios.

Um marco a ser destacado diz respeito à evolução do conceito de previsão para o futuro. No passado, a questão da previsão era muito forte, até fazia certo sentido, pois o grau de complexidade dos negócios era menor do que hoje. Atualmente não se trabalha com previsão e sim com prospecção ou criação de futuro.

5) Caracterize a primeira escola do pensamento estratégico.

ESCOLA DO DESIGN - Apontada como a primeira escola prescritiva do pensamento estratégico, aqui a formulação da estratégia é decorrência de um processo natural de análise das forças que regem o destino da organização. A estratégia, então, consiste no ajuste entre essas influências externas manifestadas nas oportunidades ou ameaças e as influências internas manifestadas nas forças ou fraquezas. Essa corrente entende que as estratégias são explícitas e resultam de uma deliberação comandada pelo principal executivo.

6) No que consiste a análise SWOT?

A análise SWOT consiste no registro dos fatos relevantes dos ambientes externo e interno da organização que poderão influenciar a sua atuação num determinado horizonte temporal de desenvolvimento. É o reconhecimento das áreas de atração onde a ação da organização tem probabilidades de sucesso ou dos desdobramentos ambientais desfavoráveis e a ausência de uma ação específica é capaz de provocar seu enfraquecimento, inviabilizando o cumprimento de sua missão.

7) O que é “Força Motriz”? Cite quatro áreas estratégicas donde derivam essas forças?

É o resultado da análise SWOT, que junta os atributos internos da organização em torno de uma competência distinta.

Áreas estratégicas que derivam essas forças:

1. Produtos oferecidos;

2. Necessidades do mercado;

3. Tecnologia;

4. Capacidade de produção.

8) Mencione um aspecto positivo e um negativo da Escola do Planejamento Estratégico.

NEGATIVO: O planejamento, ao contrário de prover novas estratégias, não pode prosseguir sem sua existência prévia.

POSITIVO: Os planejadores podem atuar como catalisadores, não para promover o planejamento formal como uma espécie de imperativo, mas para encorajar qualquer forma de comportamento estratégico.

9) Como a estratégia é formada na abordagem do Posicionamento?

O processo de formação de estratégia