Prontidão Estrategica

1- PRONTIDAO ESTRATEGICA

Serve para medir o capital intectual e outro artigos intangíveis, pois seu valor varia,DIFERENTE DE ATIVOS FINANCEIROS OU FISICOS, QUE PODEM SER FACILMENTE TROCADOS NO MERCADO,POIS OS INTANGIVEIS NÃO POSSUEM VALOR INTRINSECO, ELES DEPENDEM DE OUTROS ATIVOS, TANGIVEIS OU INTANGIVEIS, PARA GERAR VALOR,

http://pt.scribd.com/doc/65760367/Prontidao-Estrategica

2- DIRECIONAMENTO ESTRATEGICO

MISSÃO

Contribuir para uma aposentadoria digna, assegurando, através do tempo, o pagamento dos benefícios do plano previdenciário a seus participantes e beneficiários, bem como a prestação dos serviços associados.

VISÃO

Ser reconhecida pela excelência em produtos e serviços previdenciários, por seus participantes, beneficiários, patrocinador e pelo segmento onde atua

VALORES

Integridade

Todo esforço será feito para agir de maneira ética, honesta e profissional.

Respeito às pessoas

O trabalho na Fibra terá base na sensibilidade para identificar necessidades e expectativas das partes interessadas e estrutura organizacional, mantendo-se o respeito por opiniões diferentes.

Ética

A orientação do comportamento individual e coletivo, em busca do bem comum, através da prática de igualdade, liberdade, democracia, justiça e do exercício da cidadania, será direcionadora do cotidiano da Fibra, orientada pelas normas, princípios e valores éticos de seu Código de Ética.

Justiça nas decisões

Seguir rigorosamente às normas e legislação vigente, garantindo tratamento igualitário para os que se encontram em situações idênticas.

Prudência

A moderação será reguladora das decisões, buscando evitar e avaliar tudo o que acreditar ser fonte de erro ou de dano.

POLÍTICA DE QUALIDADE

Assegurar aos Participantes o pagamento dos benefícios previstos em seu Plano Previdenciário, cumprindo a legislação vigente e os termos dos seus Estatutos, Políticas e Normas.

Buscamos o cumprimento da Política da Qualidade por meio de:

• melhoria contínua nos processos, produtos e serviços;

• proposição de valor para os clientes (participantes e Itaipu);

• compromisso com a sustentabilidade do plano previdenciário;

• fortalecimento das competências humanas essenciais ao negócio;

• uso intensivo da tecnologia da informação;

• aplicação das melhores práticas de governança corporativa.

http://www.fundacaoitaipu.com.br/institucional/direcionamento-estrategico

3- VIGILANCIA ESTRATEGICA

Pequenas empresas usam vigilância estratégica para observar eventos dentro e fora da empresa que irá provavelmente afetar sua estratégia. As empresas podem fazer essas observações em uma variedade de formas, como através da revisão de literatura de fora, monitoramento de fatores ambientais, participando de conferências de comércio e vendo sites de redes sociais.