FRAQUEZAS DA EMPRESA

FRAQUEZAS DA EMPRESA

1° - Dentre as fraquezas encontrada na empresa une-fardas estão:

A falta de elaboração de planos padrões nas atividades em geral causando descontrole e tornando as ações insatisfatórias, tais como:

- Variação do tempo na execução do processo causando instabilidade na previsão do termino e controle de insumos, causando desconforto em outras áreas que necessitam tomar decisões rápidas.

- Descontrole notório no estoque de materiais, distribuição dos produtos acabados, manutenção dos maquinários, gestão de pessoas, distribuição de atividades, etc.

- Falta de eficiência na Pós-venda, como índice de resolução de problemas do departamento de pós-venda é grande, mas a satisfação do cliente não acompanha esse índice, ou seja falta de bom atendimento ao cliente, provavelmente resolve os problemas do cliente de uma forma diferente que ele gostaria e nem sabe disso.

-Variação na qualidade dos produtos gerando número elevado de materiais descartados

- Ineficiência na distribuição de produtos, causando transtornos aos condutores dos veículos

- Dificuldade na competitividade devida o surgimento de novos empreendedores do mesmo ramo nas áreas circunvizinhas.

- Falta de ações motivadoras ou atrativas aos clientes, com promoções, sorteio de brindes, atendimento de qualidade, etc.

Diagnóstico de Estratégias e planos

Considerando as expressivas mudanças no ambiente externo com o surgimento de varias outras empresas e o aumento da competitividade no ramo de atuação. Realizamos uma analise dos ambientes externos e interno e identificamos algumas mudanças e ações que farão parte das estratégias e planos que poderão ser aplicas ou implantadas na empresa:

• Identificar as lacunas e fornecer treinamentos específicos para os profissionais atuantes em cada área como: Departamento financeiro, logística, vendas, manutenção, processo de transformação (corte e costuras, modelagem,aviamento, acabamento,controle de qualidade e embalagem).

• Identificar os maquinários com baixo rendimento atuando nas causas e estabelecendo um plano de manutenção preditiva, preventiva e corretiva, emitindo relatórios conforme observação e atuação no comportamento dos mesmos para acompanhamento dos IV´s e IC´s (índice de verificação e controle) e dando segmento a um processo de melhoria continua.

• Estreitar os relacionamentos entre fornecedores, clientes e colaboradores no intuito de identificar falhas nas transações de compras de matéria prima, falhas nas demandas e preferências dos clientes e na qualidade do ambiente de trabalho.

• Auditoria trimestral de Meio Ambiente para identificação de perdas e busca de melhorias no consumo de energia, consumo de água e de outros insumos utilizados na fabricação dos produtos evitando e reduzindo com isso perdas indesejadas.

• Realização de pesquisa de gente e gestão no ambiente interno com o objetivo de identificar e tentar melhorar a satisfação dos colaboradores e da empresa em questões relacionadas a: salários,