Pedir Ajuda

DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. p.123 -141. (PLT 137)

Disciplina de Empreendedorismo – Profa. Elaine Alves Testoni

SÍNTESE DE CITAÇÃO DO CAPÍTULO 6 – CRIANDO UM PLANO DE NEGÓCIOS

ETAPA 1

IMPORTANTE! A SÍNTESE DO CONTEÚDO NÃO SUBSTITUI A NECESSIDADE DA LEITURA, NA ÍNTEGRA.

• A estrutura do plano de negócios aborda os seguintes tópicos:

1 Capa

2 Sumário

3 Sumário executivo

4 Descrição da empresa

5 Produtos e serviços

6 Mercado e Competidores

7 Marketing e Vendas

8 Análise Estratégica

9 Plano Financeiro

10 Anexos

• Capa

A primeira página do plano de negócios, serve como uma página de título e deve conter as seguintes informações:

 Nome da empresa

 Endereço da empresa

 Telefone da empresa (incluindo DDD)

 Endereço eletrônico do site e e-mail da empresa

 Logotipo/ logomarca

 Nomes, cargos, endereços e telefones dos proprietários da empresa (dados do diretor presidente e principais pessoas-chave da empresa)

 Mês e ano em que foi feito – Este Plano de Negócios foi elaborado em março de 2014 por...

• Sumário

É imprescindível e deve conter o título de todas as seções do plano, subseções (se for o caso) e suas respectivas páginas.

Ex.:

I SUMÁRIO EXECUTIVO............................................................................................................02

II DESCRIÇÃO DA EMPRESA......................................................................................................04

• Sumário Executivo

É a principal seção do plano de negócios e deve expressar uma síntese (em forma de texto) do que será apresentado na sequência, preparando o leitor e atraindo-o para uma leitura com mais atenção e interesse. Procure responder as seguintes perguntas:

O que?

 Qual é o propósito do seu plano?

 O que você está apresentando?

 O que é a sua empresa?

 Qual é o seu produto/serviço?

Onde?

 Onde sua empresa está localizada?

 Onde está o seu mercado/clientes?

Por quê?

 Por que você precisa do dinheiro requisitado?

Como?

 Como você empregará o dinheiro na sua empresa?

 Como está a saúde financeira do seu negócio?

 Como está crescendo a sua empresa (faturamento dos últimos três anos)?

Quanto?

 De quanto dinheiro você necessita?

 Como se dará o retorno sobre o investimento?

Quando?

 Quando o seu negócio foi criado?

 Quando você precisará dispor do capital requisitado?

 Quando ocorrerá o pagamento do empréstimo obtido?

Verificar exemplo p. 127

• Descrição da empresa

Seção do plano na qual você apresenta um breve resumo da organização da sua empresa, sua história e seu status atual.

 Razão Social

 CNPJ/ Inscrição Estadual

 Nome Fantasia

 Endereço

 Telefone

 Site/e-mail

 Missão

 Visão

 Valores

Enfatize as características únicas de seu negócio e diga como pode promover um benefício ao cliente.

Ver exemplo p. 129

 Equipe gerencial – Muitos investidores, ao receberem um plano de negócios, depois de ler o Sumário Executivo, vão direto para os currículos da equipe de gestão. Se são experientes, conhecidas e comprovadamente competentes nas áreas de negócio em que se encontram, se conhecem o nicho de mercado da empresa e o que fizeram no passado.

 Um organograma funcional da empresa pode ser apresentado, destacando-se as principais áreas de negócio e as pessoas-chave que ocupam os principais cargos, suas responsabilidades e atribuições.

 Estrutura Legal – cópia do contrato social da empresa na seção de anexos. Como está constituída a sociedade, quem são e qual é a participação de cada sócio no negócio. (Não fará parte do plano de negócios solicitado)

Pro-labore – é a retirada mensal dos sócios de uma empresa, similar ao salário no caso de funcionários.

 Localização e Infra-estrutura – deve ser citada no plano de negócios, pois muitos imóveis, além da localização, também podem oferecer uma infra-estrutura excelente, dependendo de onde eles se encontram.

 Manutenção e Registros – a contabilidade da empresa é feita internamente ou é terceirizada? Se é terceirizada, quem é o terceiro contratado e como você se relaciona com ele? Quem na empresa é responsável