Administracao Comercaila

deve expor a finalidade e os objetivos da atividade e outros

elementos que situam o leitor no texto.

•

Na introdução deve ser exposta a problemática sobre o tema.

•

Por mais “absurdo” que possa parecer, aconselha-se que, para maior adequação a

introdução, esta seja feita somente após o trabalho completo assim como a conclusão.

(1 parágrafo)

Desenvolvimento

•

O desenvolvimento é a parte principal do trabalho. Deve-se expor o assunto tratado de

forma pormenorizada e ordenada, sendo neste caso, responda as questões propostas.

UNOPAR VIRTUAL

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

•

No desenvolvimento, você demonstra que dá conta do tema: aprofunda conceitos,

defende idéias e também apresenta idéias de outros autores.

Conclusão ou Considerações Finais

•

Aqui então será apresentado o seu parecer referente a todo conteúdo que foi

apresentado no trabalho. É onde você irá expressar sua opinião.

•

Escreva ao menos um parágrafo finalizando todo conteúdo exposto.

Referências

•

Este é o local onde são mencionados todos os livros, artigos, e materiais utilizados

para desenvolvimento do trabalho.

•

A bibliografia, além de ser referenciada cientificamente (conforme ABNT), deve

corresponder fidedignamente aos autores citados no corpo do trabalho.

•

Caso utilize referencial teórico.

Quaisquer dúvidas, nós estaremos à disposição.

Excelente trabalho.

Professores do semestre.

UNOPAR VIRTUAL

V

DESENVOLVIMENTO

1 – Entender a evolução histórica das teorias da Administração é a base para o bom desenvolvimento de seus estudos. Após estudar os materiais da disciplina, escreva sobre a abordagem clássica, humanista e comportamental das teorias da Administração. Desenvolva um texto diferencia as escolas umas das outras.

A Teoria Clássica da Administração caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade. Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na alta administração. Enquanto os métodos de Taylor eram estudados por executivos Europeus, os seguidores da Administração Científica só deixaram de ignorar a obra de Fayol quando a mesma foi publicada nos Estados Unidos. O atraso na difusão generalizada das ideias de Fayol fez com que grandes contribuintes do pensamento administrativo desconhecessem seus princípios básicos Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor:

1- Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.

2- Autoridade e responsabilidade - Autoridade é o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.

3- Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contraordens.

4- Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.

5-Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.

6-Prevalência dos interesses gerais - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.

7-Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.

8-Centralização - As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas.

9-Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.

10-Ordem - Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.

11-Eqüidade - A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa.

12-Estabilidade dos funcionários - Uma rotatividade alta tem consequências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.

13-Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.

14-Espírito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.

Ainda é importante destacar as considerações sobre a Teoria Clássica quanto à obsessão pelo comando, onde tendo como ótica a visão da empresa a partir da gerência administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando,