TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

Aula 4

Trabalho Universitário: Aula 4. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  6/10/2013  •  712 Palavras (3 Páginas)  •  716 Visualizações

Página 1 de 3

Você acessou como ROBERTA CAROLINE SANTIAGO DA SILVA SAIR

Você está aqui

Graduação / GRAEDC_20132 / Questionários / Tentativa 1

Orientações

Fórum Geral

Fórum de Notícias

Aulas:

Aula-tema 01: Estratégia e Gestão Estratégica

Aula-tema 02: Análise do Ambiente Externo

Aula-tema 03: Análise Setorial

Aula-tema 04: Análise do Ambiente Interno

Texto e Contexto

Web Aula

Questões para Acompanhamento da Aprendizagem

Saiba Mais

Aula-tema 05: Formulação de Estratégias para Unidades de Negócio

Aula-tema 06: Estratégias para Unidades de Negócios: Contextos e Dimensões

Aula-tema 07: O Diamante nacional de Porter

A aula não está liberada

Aula-tema 08: Formulação de Estratégias Globais

A aula não está liberada

Estratégia e Dinâmica Competitiva

Questões para Acompanhamento da Aprendizagem

Questões para Acompanhamento da Aprendizagem - Tentativa 1

Question 1

Notas: 1

A respeito dos ativos organizacionais, podemos afirmar que:

Escolher uma resposta.

a. ativos físicos, como os processos logísticos, devem ser envolvidos na implementação de estratégias.

b. eles podem ser tangíveis, como os equipamentos da empresa ou intangíveis, como os recursos financeiros.

c. não se considera o grau do risco financeiro ao se analisar os ativos financeiros da empresa, pois isso engessaria qualquer possibilidade de projeções.

d. franchising e leasing não são considerados ativos organizacionais porque não são de propriedade da empresa.

e. a arquitetura organizacional é baseada numa adequada coordenação dos ativos.

Question 2

Notas: 1

O modelo da McKinsey & Company, conhecido por 7-S (sigla para as palavras inglesas: strategy, structure, style, systems, skills, sahred values), sugere a coordenação integrada de sete variáveis: estratégia, estrutura, estilo, sistemas, equipes, habilidades e valores compartilhados.

Em relação aos 7-S, podemos afirmar que:

I. o “S” de Valores Compartilhados envolve a visão e missão da empresa.

II. o “S” de Estilo envolve as potencialidades que dominam a organização.

III. o “S” de Estilo refere-se ao modo de atuação dos gerentes.

IV. o “S” de Estrutura está voltado às questões financeiras.

Estão corretas APENAS as afirmativas:

Escolher uma resposta.

a. II e III.

b. I e II.

c. III e IV.

d. I, II e IV.

e. I e III.

Question 3

Notas: 1

O capital intelectual de uma empresa é um ativo organizacional estratégico.

PORQUE

Propicia conhecimento que pode transformar-se em patentes, gerando receitas adicionais.

Escolher uma resposta.

a. as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

b. as duas afirmativas são falsas.

c. as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

d. a primeira afirmativa é verdadeira, e a segunda é falsa.

e. a primeira afirmativa é falsa, e a segunda é verdadeira.

Question 4

Notas: 1

A gestão estratégica deve lidar com mentalidades arraigadas que

...

Baixar como (para membros premium)  txt (5.2 Kb)  
Continuar por mais 2 páginas »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com