COLEÇÃO EMPRESA GESTÃO

pertencente a umcontexto sócio-cultural que privilegia o autoritarismo e a rigidez

comportamental e que, evidentemente, se distancia cada vez mais dos valores

culturais dominantes neste final e reinício de século. Muito embora estas

organizações possam estar obtendo resultados via adoção de modelos gerenciais

obsoletos, o simples bom senso e a própria lógica parecem indicar que o futuro

pertence às empresas que souberem adequar-se a esses novos tempos.

Vivemos um mundo onde os governos não podem mais controlar o que

as pessoas fazem, nem onde, nem como, pois não podem mais vê-las nem contá-

las. Um mundo onde os métodos antigos de controle não funcionam mais. Isto

é, as antigas fontes de autoridade não têm mais grande poder ou influência.

A Gestão Participativa necessita de um modelo cultural extremamente

democrático e aberto, onde impere a confiança em todos os níveis.Umconjunto

de valores baseados em princípios com os quais todos concordam.

Ela é vista com um ensaio natural dos indivíduos neste final e reinício

de século, onde a democratização instala-se nas famílias, nas escolas e onde a

difusão de informações e a velocidade das mudanças desestruturam as bases

sociais estabelecidas, aí consideradas as organizações totalitárias. Assim, a

Gestão Participativa pode funcionar tão bem em nossa época histórica como

as organizações mecanicistas funcionavam há cem anos atrás, gerando

resultados satisfatórios.

Amudança ocorrida na sociedade do início do século XXaté o momento

atual, graças principalmente aos avanços tecnológicos e científicos, ampliaram

as áreas do conhecimento, tornado o homem moderno mais informado e

exigente. Este processo teve como principal conseqüência o deslocamento do

poder que antes era concentrado, tanto na sociedade como nas organizações,

e hoje é instável e dinâmico, movendo-se por todas as camadas, adquirindo

novas formas de acordo com a situação.

3 Gestão holística: um passo além dos sistemas

O pensamento de organização precisa compreender a relação auto-eco

organizadora, isto é, a relação hologramática entre as partes e o todo,

compreender o princípio de recursividade; é a idéia de entrelaçamento, de

integração, totalidade e é neste contexto que se deve falar em gerenciamento

holístico, pois é a partir da visão holística da administração que as empresas

tradicionais incorporam preocupações com a administração ecológica.

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COLEÇÃO

EMPRESARIAL

GESTÃO

Na verdade, com o futuro ameaçado e embusca de um desenvolvimento

sustentável que satisfaça as demandas do presente sem prejudicar as

necessidades do futuro, os desafios tornam-se comuns e a defesa do meio

ambiente, que, apesar das lutas das últimas décadas, continua sendo velozmente

degradado, transforma-se numa tarefa urgente que compete a cada cidadão.

Assim, deve-se criar no homem a idéia de viver em harmonia com a

natureza, como parte integrante dela, de quem é reflexo e a quem modifica,

humanizando-a. E esta necessidade de que se crie uma nova consciência

ecológica e se desenvolva uma nova postura ética perante a natureza é tarefa do

gerenciamento holístico.

Na realidade, é a necessidade de se olhar o mundo com visão sistêmica,

é a abrangência e a urgência da questão ambiental que nos impõem a ética da

integração e da cooperação pautada no valor universal da sobrevivência do

homem e do Planeta, ou seja, do gerenciamento holístico que não deve ser

imposto, deve sim enfatizar a necessidade da participação livre do todos na

construção de um mundo novo.

O gerenciamento holístico resgata a idéia de entrelaçamento, de

interligação, de todas as partes do meio ambiente em um sistema, para que a

abordagem do meio ambiente possa incluir todas as variáveis, históricas,

políticas, econômicas, socioculturais etc., necessárias para se compreender e

administrar adequadamente a relação de se melhorar a sorte da humanidade.

Resumindo, pode-se dizer que, para sobreviver, uma