Portifólio 1 De Modelo De Gestão Huawei

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ENSINO PRESENCIAL

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - FUNDAMENTAL

FABIANO DE SOUZA - 249482013

PORTIFÓLIO - 01

MODELO DE GESTÃO

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Guarulhos

2013

FABIANO DE SOUZA

PORTIFÓLIO

MODELO DE GESTÃO

Trabalho apresentado ao Curso de engenharia de produção da Faculdade ENIAC para a disciplina de modelo de gestão.

Prof. Charles David Forte

Guarulhos

2013

Respostas

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1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por que? EXPLIQUE.

R: sim, sem a inovação a huawei não cresceria tanto quanto o ano passado, a sua receita foi de U$ 22 bilhões de dolares e assim conseguindo em apenas um ano 1847 novas patentes. Para uma empresa que tem mais de dois milhões de pessoas no mundo usando a sua tecnologia. O Seu segredo tem que ser a inovação com esse método a huawei conseguiu ser a segunda maior fabricante de equipamentos de telecomunicações do mundo, porem, ficando com o lucro liquido cinco vezes maior do que a concorrente que esta em primeiro lugar.

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:

a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador detém apenas 1,4%. de participação.

b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.

c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e até o Planejamento Estratégico da empresa.Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente.Você acredita que esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.

R: sim, baseado nos quatorze princípios da administração do Fayol: a divisão de trabalho junto com espírito de equipe essa gestão tem uma visão maior com toda a administração da empresa sendo assim podendo fazer de crescimento com grande potencial administrativo.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30 salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E aqueles que não cumprirem não descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.”

R: Acredito que a Huawei oferece ótimos benefícios e incentivos aos seus colaboradores e se o mesmo tem um ano para provar que tem capacidade de desenvolver essa função e não desenvolve como o esperado ele deve ser desligado para que se renove o quadro. E que novos colaboradores mais tenham a oportunidade de ingressar na empresa.

4. Na HUAWEI a única pausa no expediente é para o almoço, de 45 minutos. Os 20 mil funcionários deixam os 15 prédios e se alimentam em meia hora (Normalmente