8.2 Trabalho

O Plano de Negócios é uma prática amplamente difundida na Europa, EUA e Canadá. Entretanto, só começaram a difundidos no Brasil a partir de 1990, pelo setor de desenvolvimento de softwares brasileiros, por meio do Programa SOFTEX.

Alguns fatores foram importantes para a disseminação do uso da ferramenta:

 A difusão da Internet,

 A criação de cursos de empreendedorismo nas universidades brasileiras

 A participação ativa do SEBRAE

 A criação do programa Brasil Empreendedor do Governo federal.

PORQUE SE FAZER UM PN?

Um plano de negócios (PN) é realizado para que o empreendedor tenha uma clara noção do que será necessário para se iniciar o empreendimento. Neste contexto, o plano de negócio levanta uma série de questionamentos importantes relacionados ao novo negócio, como: mercado-alvo, posicionamento e estratégias dos concorrentes, tempo de retorno do investimento.

No Brasil, muitas empresas são abertas sem o menor planejamento prévio. Em muitas situações, dentro de pouco tempo, o empreendedor se encontra totalmente descapitalizando e agindo apenas com o intuito de tentar obter parte de seu investimento realizado.

A falta de planejamento explica, em muitas situações, o porquê de tantas empresas brasileiras encerrarem atividades precocemente (DORNELAS, 2006). Segundo dados do SEBRAE-SP (2009), 27% das empresas fecham as portas em seu 5º ano de atividade. É um número elevado, que atinge absurdos 64% em 5 anos.

Um plano de negócios irá ajudar o empreendedor a:

 Analisar o ambiente onde está inserido – concorrência, fornecedores, clientes, dificuldades na instalação e instalação da empresa

 Refletir sobre a validade da sua idéia de negócio

 Ter uma estimativa aproximada do montante de recursos necessários à instalação do projeto

 Ter mais acesso a fontes de financiamento de terceiros

 Ingressar em uma incubadora de empresas

QUAIS AS PARTES DO PN?

Um plano de negócio é composto de oito principais partes:

1. Sumário

2. Sumário executivo

3. A empresa – descrição geral de atividades (produtos e serviços oferecidos)

4. Análise de mercado

4.1 Análise setorial

4.2 Análise da concorrência

4.3 Análise da demanda

4.4 Análise de fornecedores

5. Oferta da empresa

6. Plano operacional

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7.