A Atividade Gestão Pública

Exercício 1

Questão 1

Ainda não respondida

Vale 1,00 ponto(s).

[pic 1]Marcar questão

Texto da questão

Ao compararmos os métodos de gerenciamento de projetos tradicional e ágil, é possível elencarmos características e objetivos que os distinguem.
Assinale a alternativa que demonstra de forma correta a diferença entre os métodos tradicional e ágil, comparando uma mesma característica em ambos os modelos.​​​​​​​

Escolha uma:

[pic 2]a. Desenho do projeto: no tradicional é definido no início do projeto, enquanto no ágil é definido ao longo do seu desenvolvimento.

[pic 3]b. Interação com o cliente: costuma ser alta no tradicional e baixa no ágil.

[pic 4]c. Incerteza: geralmente é mais alta no tradicional e baixa no ágil.

[pic 5]d. Equipes de projeto: auto-organizadas no tradicional e convencionais no ágil.

[pic 6]e. Escopo: é flexível no tradicional e fixo no ágil.

Questão 2

Ainda não respondida

Vale 1,00 ponto(s).

[pic 7]Marcar questão

Texto da questão

O desenvolvimento interativo e evolutivo é um atributo marcante do gerenciamento ágil, que faz com que o projeto apresente determinadas características e gere resultados peculiares.
Sobre os resultados alcançados com o desenvolvimento interativo e evolutivo, é correto afirmar que:

Escolha uma:

[pic 8]a. aumenta a probabilidade de que o produto final satisfaça as necessidades dos clientes.

[pic 9]b. é mais efetivo que o método tradicional quando se trata da continuidade de um produto já existente.

[pic 10]c. problemas e defeitos são detectados mais tardiamente, após a conclusão total do projeto.

[pic 11]d. há integração, verificação e validação intermitente do produto que está em evolução.

[pic 12]e. faz uma demonstração completa de como foi a evolução do projeto apenas no final.

Questão 3

Ainda não respondida

Vale 1,00 ponto(s).

[pic 13]Marcar questão

Texto da questão

Após a seleção do projeto torna-se muito importante gerar a documentação dos projetos que irão compor o portfólio da organização. O documento, que descreve os objetivos, a justificativa, as entregas e o produto final do projeto, é:

Escolha uma:

[pic 14]a. a matriz de requisitos do projeto.

[pic 15]b. a especificação do escopo do projeto.

[pic 16]c. a especificação do trabalho do projeto.

[pic 17]d. o plano de gerenciamento do projeto.

[pic 18]e. a EAP.

Questão 4

Ainda não respondida

Vale 1,00 ponto(s).

[pic 19]Marcar questão

Texto da questão

No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como “tamanho _______” eram percebidos como ___________ para abarcar as necessidades e os objetivos dos novos produtos e serviços que estavam sendo propostos naquela época, levando a(o) ___________ dos chamados métodos __________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas.​​​

Escolha uma:

[pic 20]a. ágil; insuficientes; substituição; únicos.

[pic 21]b. múltiplo; suficientes; dispersão; tradicionais.

[pic 22]c. ágil; insuficientes; surgimento; únicos.

[pic 23]d. único; insuficientes; surgimento; ágeis.

[pic 24]e. único; suficiente; manutenção; tradicionais.

Questão 5

Ainda não respondida

Vale 1,00 ponto(s).

[pic 25]Marcar questão

Texto da questão

A EAP representa uma das mais importantes estruturas do documento gerado durante o planejamento do projeto, servindo de base para outras áreas de conhecimento na gestão dos projetos. A estrutura analítica do projeto é:

Escolha uma:

[pic 26]a. desnecessária para a gestão de riscos do projeto.

[pic 27]b. necessária, como parte do termo de abertura do projeto.

[pic 28]c. fixa e não se altera ao longo do projeto.

[pic 29]d. necessária, como parte da declaração do escopo do projeto.

[pic 30]e. usada para decompor o projeto em componentes menores, mais facilmente gerenciáveis.

Questão 6

Ainda não respondida

Vale 1,00 ponto(s).

[pic 31]Marcar questão

Texto da questão

O gerente de projeto é responsável pelo sucesso ou fracasso deste, e é responsável pela condução do planejamento. Você é um gerente de projetos e acaba de coletar os requisitos e definir o escopo do projeto. O que deverá ser feito em seguida?

Escolha uma:

[pic 32]a. A validação do escopo.

[pic 33]b. A definição do escopo.

[pic 34]c. O controle do escopo.

[pic 35]d. Criar a EAP.

[pic 36]e. A análise do valor.

Questão 7

Ainda não respondida

Vale 1,00 ponto(s).

[pic 37]Marcar questão

Texto da questão

O gerenciamento ágil pode ser compreendido como uma metodologia composta por vários métodos que auxiliam na construção de sua proposta de gestão, como: Scrum, extreme programming (XP), gerenciamento ágil, lean development, rational unified process (RUP), Crystal Clear, dynamic systems development method (DSDM) e rapid product development (RDP). Cada método possui aplicações únicas, mas a maioria se baseia em princípios de gerenciamento ágil.
Qual das alternativas abaixo apresenta de forma correta um desses princípios?​​​​​​​