A Importancia Da Gestão De Recursos Humanos

1) Qual a importância da Gestão de Recursos Humanos historicamente e nos dias atuais?

Há tempos atrás o Recursos Humanos era conhecido como um departamento que fechava cartão de ponto e era responsável pela folha de pagamento da folha de funcionários, ficava então responsável por admitir, e demitir pessoas.

Entretanto não havia grandes expectativas por parte dos gestores ou empregador, que assim como os trabalhadores tinha uma visão restrita, limitada dos profissionais atuantes na área, mesmo porque nas décadas anteriores por volta dos anos 80,90 os trabalhadores eram considerados apenas como mão de obra de grandes, empreendimentos, construções e realizações das grandes organizações. Como podemos ver e até perceber que as mudanças ocorreram e transformaram totalmente a visão de grandes empresários na relação homem e trabalho, tem uma visão diferente. Hoje percebemos a tamanha importância e peça de fundamental importância que é um RH bem estruturado, seja ele de pequeno ou grande porte.

A tendência do mundo corporativista nos dias atuais é a valorização do ser humano, as pessoas hoje nas organizações não mais são tratadas como simples trabalhador, mas como colaboradores. Os recursos humanos bem planejado deslocam toda importância da empresa para os funcionários muito mais que pressão, este fato gerador se dá pelo reconhecimento formal do quadro de pessoal, quando isso acontece o retorno é imediato, pois o colaborador trabalha pelo bem incondicional da empresa.

Os recursos humanos nas empresas passam do limite estipulado vai muito mas além do que a empresa, visa ou espera, moralmente por conta do lucro líquido. Observa-se desta forma o resultado que um bom trabalho desenvolvido pelo setor pode oferecer, em que fica clara para as organizações pública ou privada a importância do uso eficaz desta ferramenta administrativa.

2) Selecione cinco competências do profissional de Recursos Humanos e, em seguida, justifique a sua escolha.

Compreensão interpessoal: Manifestação compreensão pelos sentimentos e pelas perspectivas dos outros, reconhecendo o interesse pelas suas preocupações, escutando-as, lendo os sinais não verbais, valorizando as suas perspectivas e o modo como o sente e pensam.

Iniciativa: Manifestação de ações, em vez de esperar passivamente por ordens ou instruções, não se limitando a pensar em ações futuras, procurando uma resposta imediata ou em tempo útil as solicitações do cliente.

Planejamento organização: Manifestação de comportamentos pelos os quais as pessoas evidencia o estabelecimento de uma sequência de ações para alcançar um objetivo específico, determinado prioridades e fazendo uma gestão do tempo e dos recursos de uma forma eficaz, definindo prazos.

Análise e Resolução de Problemas: Reação pronta as situações problemas apresentando hipótese de solução e formulação de opções perante alternativas possíveis.

Compreensão Estratégica: Compreender a visão e a estratégia da empresa incluindo o contexto de mercado onde se insere a atividade fazendo refletir essa compreensão em