A Prova Estratégia

Faculdade Esamc - Santos


NOME:_________________________________________________________________________R.A.:_________________________

CURSO:_________________________________________SEMESTRE:_________________DATA:_______/________/___________

PROFESSOR:_______________________________________________________________________ ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

 
1. A Palavra estratégia tem origem no grego stratos (exercício) + agos (comando), que significa
comando do general. Na Grécia Antiga, os strategos eram os generais dos exércitos que
tinham como objetivos de guerra comandar suas tropas para atingir o inimigo. O tempo
passou e a palavra “estratégia” ganhou novos contornos. Hoje, uma definição amplamente
aceita define “estratégia” da seguinte maneira: refere-se aos planos da alta administração
para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização
(WRIGHT, KROLL E PARNELL, 2009). Para estes autores, a estratégia tem cinco definições,
conhecidas também com os 5 Os: plano, padrão, perspectiva, posição e pretexto. Elabore
sobre cada uma delas.

2. Em cada Esfera do ambiente organizacional há gestores responsáveis por planejamentos
específicos. Na administração estratégica, ao tratarmos de ambiente organizacional,
normalmente dividimos este em 3 partes (estratégico, tático, operacional) tem diferentes
amplitudes. Elabore sobre estas amplitudes.





Imagem: Esferas de atuação da liderança dentro de uma organização. Fonte: aula de FADM


NOTA DA PROVA:________TRAB./ATIV.:_______

NOTA FINAL:________ Visto Prof.____________

3. As forças competitivas em uma indústria, segundo o modelo proposto por Michael Porter, são
cinco. Cite e elabore sobre elas.

4. O processo de Estratégia Empresarial (EE) compreende cinco etapas: análise do ambiente;
estabelecendo de diretriz organizacional; formulação de estratégias; implantação das
estratégias; controle das estratégias. Elabore sobre uma destas etapas e suas peculiaridades.






5. Gestores precisam saber a diferença entre missão, visão e valore, pois tais conceitos ajudam
o empreendedor a elaborar as bases de seu negócio. Defina MISSÃO, VISÃO E VALORES
e explique de que maneira tais conceitos se inserem na EE.

6. A missão, a visão e os valores da organização procuram considerar seus Stakeholders. Quem
são os Stakeholders ? Reflita a respeito do que cada stakeholder deseja da organização e a
respeito do que cada um oferece.

7. O Ciclo PDCA – também chamado de Ciclo de Deming – é uma ferramenta de gestão que
propõe foco na causa e não nas consequências dos projetos que estão sendo desenvolvidos
em uma empresa. Aprofunde reflexões sobre o ciclo do PDCA.

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